人力資源部經(jīng)理面試題

1、1人力資源部經(jīng)理面試題人力資源部經(jīng)理面試題第一部分：專業(yè)能力（第一部分：專業(yè)能力（6060分）分）說(shuō)明：可從以下幾個(gè)模塊提問(wèn)，側(cè)重以往實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、以及結(jié)合經(jīng)開(kāi)公司現(xiàn)狀的工作思路。在涉及以往案例時(shí)，按照“背景情況—主要問(wèn)題—解決思路—實(shí)際效果”的邏輯追問(wèn)。1.人力資源規(guī)劃與梯隊(duì)培養(yǎng)（怎么做人力資源規(guī)劃？需要把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何培養(yǎng)人才梯隊(duì)？）2.招聘任用與職業(yè)發(fā)展（怎么解決崗位職責(zé)不清、人崗不匹配問(wèn)題？怎么評(píng)價(jià)現(xiàn)有人員是否符合崗位要求？

2、如何建立職業(yè)發(fā)展體系？）3.薪酬福利（薪酬總額如何核定？如何解決薪酬體系的內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性？怎么與業(yè)績(jī)掛鉤體現(xiàn)激勵(lì)性？怎么進(jìn)行薪酬調(diào)整？）4.績(jī)效管理（績(jī)效管理體系如何承接戰(zhàn)略規(guī)劃？對(duì)分子公司、總部職能部門(mén)的考核重點(diǎn)是什么？考核結(jié)果怎么保證不流于形式和避免人情分？考核結(jié)果如何應(yīng)用？績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中還會(huì)遇到哪些困難，如何解決？）5.集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)（在人力資源方面對(duì)不同分子公司如何進(jìn)行管理？重點(diǎn)是什么？集團(tuán)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)怎

3、么實(shí)現(xiàn)精干高效運(yùn)作？）第二部分：管理意識(shí)與能力（第二部分：管理意識(shí)與能力（4040分）分）說(shuō)明：可從以下幾個(gè)模塊提問(wèn)，側(cè)重以往實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，按照“背景情況—主要問(wèn)題—解決思路—實(shí)際效果”的邏輯追問(wèn)。1.戰(zhàn)略思維與全局意識(shí)1)定義：對(duì)行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展有較清晰的認(rèn)識(shí)。理解并認(rèn)同公司發(fā)展戰(zhàn)略，能形成與公司戰(zhàn)略一致的部門(mén)戰(zhàn)略，并制定具體行動(dòng)方案，推進(jìn)公司戰(zhàn)略的落地。有大局觀，能從公司全局高度思考本部門(mén)工作。2)參考問(wèn)題：對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展