重大事項決策議事規(guī)則

1、重大事項決策議事規(guī)則為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推動集團領導班子民主決策、規(guī)范決策，提高科學決策水平，為集團發(fā)展提供有力的制度保證，更好地履行工作職責，結(jié)合雄峰集團工作實際，制定本規(guī)則。一、重大事一、重大事項決策的機制和人決策的機制和人員組員組成（一）重大事項決策機制集團領導班子成員參與集體決策，對重大問題，通過綜合部公會行使決策權(quán)。特殊情況可適當擴大參與決策人員范圍。（二）參與重大事項決策的人員組成出席綜合部公會的正式成員為領導班子成員

2、，包括總公司副總經(jīng)理以上人員和分公司負責人，根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理確定，可以邀請有關部門的負責同志在討論相關議題時列席會議。在擔保沒有解除之前，擔保公司可以派有關人員列席綜合部公會或?qū)⒅卮鬀Q策有關事項書面告知擔保公司。二、重大事二、重大事項決策內(nèi)容決策內(nèi)容凡涉及集團改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：1、集團發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略的制定和調(diào)整；2、集團年度總體生產(chǎn)經(jīng)

3、營計劃、季度情況通報，年度決算、預算的制定和調(diào)整；3、集團機構(gòu)的設置、調(diào)整及人員編制，集團各項規(guī)章的制定、修改和廢除；4、集團薪酬分配、工資待遇、醫(yī)療、勞動保障等涉及職工切身利益的重大事項；（二）加強監(jiān)督檢查健全決策后評價和糾錯機制綜合部公會決定的事項，由分管責任人負責催辦，并及時將落實情況向總經(jīng)理進行匯報，集團辦公室、財務、審計等部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。（三）通過對決策執(zhí)行情況進行

4、跟蹤、反饋，對決策結(jié)果的綜合評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正決策中的失誤并及時調(diào)整、完善決策方案。五、五、責任追究任追究（一）凡屬下列情況給集團造成重大經(jīng)濟損失和嚴重影響的要追究責任：1、不履行或不正確履行重大事項決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5、其他因違反本實施辦法而造成失誤的。（