重大事項(xiàng)決策管理制度

1、重大事項(xiàng)決策管理制度重大事項(xiàng)決策管理制度第一章總則第1條目的為規(guī)范公司高層管理者的決策行為，提高決策水平，確保公司決策科學(xué)化、民主化，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司“三重一大”事項(xiàng)的決策，即公司重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。第3條決策原則1.凡公司“三重一大”事項(xiàng)必須由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體作出決定。2.堅(jiān)持依法決策，遵循國(guó)家法律以及公司相關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)決策合法合規(guī)。3.堅(jiān)持規(guī)范決策，公

2、司高層領(lǐng)導(dǎo)要按照議事程序和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。第二章“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容第4條重大決策事項(xiàng)重大決策事項(xiàng)主要包括但不限于以下所列項(xiàng)目。1.公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事1.公司后備干部的推薦、管理。2.公司向上級(jí)組織推薦的后備干部人選。3.公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的任免、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲等。4.公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級(jí)、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲等。5.公司

3、有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位的人員調(diào)整。6.公司高層管理者認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要的人事任免事項(xiàng)。第6條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括但不限于以下所列項(xiàng)目。1.公司投資計(jì)劃、年度大中修計(jì)劃、基建技改計(jì)劃和融資、擔(dān)保等項(xiàng)目。2.公司計(jì)劃外追加的下列投資項(xiàng)目。（1）20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）基建項(xiàng)目、20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）技改、檢修項(xiàng)目。（2）10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）重大關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購(gòu)置等需要招投標(biāo)的項(xiàng)目。3.公司重大銷