重大事項決策管理制度

1、重大事項決策管理制度重大事項決策管理制度第一章總則第1條目的為規(guī)范公司高層管理者的決策行為，提高決策水平，確保公司決策科學(xué)化、民主化，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司“三重一大”事項的決策，即公司重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。第3條決策原則1.凡公司“三重一大”事項必須由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體作出決定。2.堅持依法決策，遵循國家法律以及公司相關(guān)規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。3.堅持規(guī)范決策，公

2、司高層領(lǐng)導(dǎo)要按照議事程序和各自職責、權(quán)限進行決策。第二章“三重一大”事項的主要內(nèi)容第4條重大決策事項重大決策事項主要包括但不限于以下所列項目。1.公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事1.公司后備干部的推薦、管理。2.公司向上級組織推薦的后備干部人選。3.公司部門經(jīng)理級以上管理人員（包括重大項目負責人）的任免、聘用（解聘）、獎懲等。4.公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。5.公司

3、有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位的人員調(diào)整。6.公司高層管理者認為應(yīng)該集體決策的其他重要的人事任免事項。第6條重大項目安排事項主要包括但不限于以下所列項目。1.公司投資計劃、年度大中修計劃、基建技改計劃和融資、擔保等項目。2.公司計劃外追加的下列投資項目。（1）20萬元以上（含20萬元）基建項目、20萬元以上（含20萬元）技改、檢修項目。（2）10萬元以上（含10萬元）重大關(guān)鍵性設(shè)備引進和重要物資設(shè)備購置等需要招投標的項目。3.公司重大銷