2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩109頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟水平的不斷提升,如今的市場競爭狀況日益激烈,企業(yè)若想在此種環(huán)境下取勝,營銷渠道在其中的作用是不可忽視的,然而,在實際情況中,相互競爭的渠道成員往往為爭取自身利益的最大化而產(chǎn)生劇烈的渠道沖突,這種劇烈的渠道沖突通常會使得渠道成員的利益受損,并影響營銷渠道整體的正常運行,最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。因此,有效的控制渠道沖突對于保護渠道成員各方利益、提升渠道整體運作效率、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面都有著十分重要的理論和

2、現(xiàn)實意義。但以往解決渠道沖突的辦法大多源自于管理者的實際經(jīng)驗,缺少科學(xué)的分析與解釋。
   本文利用博弈理論,科學(xué)、全面的分析了渠道沖突產(chǎn)生的原因以及發(fā)生沖突渠道成員決策行為過程,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建合作性博弈的營銷渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟,它不但可以有效地控制渠道沖突的發(fā)生,還可以為渠道成員以及整個渠道系統(tǒng)帶來較高的收益,保證營銷渠道的順暢運行。本文首先通過綜合分析國內(nèi)外學(xué)者研究成果,對合作博弈戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵給予了界定;然后結(jié)合構(gòu)建合作博弈戰(zhàn)

3、略聯(lián)盟的各項基本條件與渠道沖突的類型,從有效控制渠道沖突的角度出發(fā)構(gòu)建三種合作博弈戰(zhàn)略聯(lián)盟模型,即合作博弈的供應(yīng)共享型戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作博弈的準集中化戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作博弈的互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟;接著基于以上三種控制渠道沖突的戰(zhàn)略聯(lián)盟模型組建相互競爭的渠道成員合作博弈戰(zhàn)略聯(lián)盟樹,旨在從多方面因素考慮全面、系統(tǒng)的控制營銷渠道沖突的發(fā)生;最后通過篩選影響合作博弈戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險的重要指標,同時以快速消費品行業(yè)為例構(gòu)建了基于AHP-GEM的合作博弈戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論