在科特迪瓦一個公路項目上的講話

1、在科特迪瓦一個公路項目經(jīng)理部的講話宸仕國際工程咨詢公司陳忠平我從1986年開始到盧旺達接觸國際工程，從事國際工程的年限比較長，碰到的事情比較多，成功的經(jīng)驗不多，但是失敗的教訓不少。我想和大家分享一下這些經(jīng)驗和教訓，對大家以后的工作開展肯定會有一些益處。我不在乎我今天講的正確性，主要是帶給大家一些思路和觀念。來到這個項目之前，我在你們公司看了一些資料，這個項目就是一個路面標段。其特點是要求短平快，可變更的余地很少，要求精細的管理。很遺憾的

2、就是這個項目上管理人員幾乎都是第一次做國際工程，大家都沒有經(jīng)驗。國際工程的是三高工程，是一個高投入、高風險、高回報的工程，這個高回報，就目前國內(nèi)高速公路日益激烈的競爭局面來說，它是高回報的，但是這個高回報是依賴于我們對項目全過程的管理能力，在這樣一個過程中最后才有可能得到。實際上，高回報通常是一種誘惑，中國公司走出來真正得到高回報的很少。咱們公司第一次做國際工程項目，要把這個項目做好難度肯定不小。國際工程的特點在于它是一個在業(yè)主委托下的

3、強勢的監(jiān)理工程師的制度，這個和國內(nèi)不一樣。國內(nèi)是業(yè)主強勢，業(yè)主幫你把進度、計劃都想好了，你按照它編的走。但國外工程主要靠承包商自己給自己計劃，自己在總的工期目標之內(nèi)完成工程計劃。而監(jiān)理工程師非常強勢，國內(nèi)的監(jiān)理工程師基本起到一個擺設(shè)作用，對你的驗收基本是例行公事，但這里就大不一樣，下面我會專門說到監(jiān)理工程師的一些問題。所以對國際工程的管理、用人也不一樣，我們經(jīng)常說在國內(nèi)做好項目經(jīng)理的人，在國外不見得能做好項目經(jīng)理；在國外優(yōu)秀的項目經(jīng)理回

4、國之后也不見得能做好國內(nèi)的項目經(jīng)理，因為他們的工作目的、形勢和環(huán)境都不一樣。一、監(jiān)理工程師我們這個項目的監(jiān)理是科特迪瓦人，但這并不意味著他就不會高標準要求我們。當?shù)厝俗霰O(jiān)理往往比歐美監(jiān)理更難對付。他認為既然擁有了監(jiān)理工程師的權(quán)力，不張揚一下，不行使一下，你們會不夠尊重他。而且他認為中國人瞧不起黑人，他通常要給你們一個下馬威。例如壓實度的檢測頻率，標書上明明是200平方米檢測一次，他可能要求你20平會小，但是監(jiān)理工程師就可能不驗收，最后只

5、能有條件接收，打折扣，計量支付時扣多少錢他才給你驗收。監(jiān)理工程師營地是24小時不能斷電的。我們項目部只能根據(jù)實際情況，如果市電供應(yīng)不足的情況下，發(fā)電機肯定不可能全天供電，天氣涼快的時候，下半夜肯定就斷電了。但是監(jiān)理工程師營地就不行，市電供應(yīng)充足還好，如果不足的話，必須另外單獨配一臺發(fā)電機組，保證它的供電。昨天我和你們公司兩位領(lǐng)導一起看了營地布置，監(jiān)理工程師的住房面積太小。雖然項目經(jīng)理說已經(jīng)和監(jiān)理工程師就該面積交換過意見，但是這個意見交換

6、是沒有價值的。因為他還沒有正式行使監(jiān)理工程師權(quán)力，也沒有在一份有效的文件上簽字，可以不算數(shù)。監(jiān)理工程師對住房的挑剔程度遠高于工程項目本身，我給大家講個例子，在盧旺達的時候，荷蘭工程師驗收我們做的外墻平面，是把直尺靠在墻上，那邊用手電筒去照，這邊看不到光，才算合格。這當然是非常苛刻了，但是大家要有這種思想準備。也許這次我們在科特迪瓦碰到的監(jiān)理不是這個樣子，但是難保下次碰到的監(jiān)理不會是這樣。二、承包商意識我們在國內(nèi)是央企集團下面的公司，做任

7、何事情，可以說是為國家作貢獻，添磚加瓦。但是我們走到國外來，我們就是一個承包商，商人是無利而不往的。我們要注重商人的商字，這個項目剛開始，據(jù)我了解，并沒有做一個完整的項目策劃，我們需要對項目做一個仔細的分析和計算之后，評估我們的資源，也就是人、財、物是富余的還是欠缺的。這個設(shè)備還沒有到全、資金的準備我也不知道到什么程度。如果我們的資源是富余的，那么在變更方面往多變；如果我們的資源是欠缺的，那么在變更方面往少變。這是總體的變更，關(guān)于局部的

8、變更，項目經(jīng)理等都是很有經(jīng)驗的工程師，價格高的地方怎么進行調(diào)整、測量方面怎么進行預備等，這些事情就不多講，相信現(xiàn)場人員都會做得很好。這里著重講兩個要求：在現(xiàn)場施工這塊，第一是要有施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，而且這個圖不是給領(lǐng)導看的，是我們自己需要這樣一個網(wǎng)絡(luò)計劃來指導我們的作業(yè)。這個網(wǎng)絡(luò)計劃圖不是說畫出來之后就不變了，是要每個月不斷地更新的，因為施工的關(guān)鍵工序可能隨著工程的變化而產(chǎn)生變化。所以項目上要有專門的施工計劃工程師，如果沒有該專職人員，現(xiàn)場