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文檔簡介
1、20142014年度培訓需求調(diào)查問卷年度培訓需求調(diào)查問卷各位領導:為了更好地匹配您以及您所在部門的培訓需求,使年度培訓更具針對性和實用性,使培訓工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。現(xiàn)集團人力資源部面向公司全體員工開展2014年度培訓需求調(diào)查,了解大家對公司培訓工作的看法、實際需求和期望。調(diào)查結果將為制訂公司2014年度培訓計劃提供重要參考和依據(jù)。我們將在對您的反饋進行細致分析的基礎上,結合公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式制定2014年度培訓計劃。請您于2
2、013年11月22日前完成調(diào)查問卷并交還至人力資源部,以便整理統(tǒng)計。非常感謝您抽出寶貴的時間來完成這個問卷,感謝您對我們培訓工作的支持和幫助。祝您工作愉快!第一部分第一部分個人基本信息個人基本信息姓名:入職時間:所屬部門:現(xiàn)任職務:第二部分第二部分培訓認同度培訓認同度1、您認為公司對培訓工作的重視程度如何:□非常重視□比較重視□一般□不夠重視□很不重視2、您認為自己對于企業(yè)培訓需求的迫切程度如何:□非常迫切□比較迫切□有一些培訓需求,不
3、是那么緊迫□無所謂,可有可無□沒有培訓需求3、關于以下培訓理念,您比較認同哪些選項(可同時選擇三項以內(nèi)):□培訓很重要,公司逐步發(fā)展壯大,應該逐步發(fā)展和完善培訓體系,幫助員工成長,吸引和留住人才?!跻怨緲I(yè)務特點而言,外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務特點,培訓也不會有什么效果?!趸旧?,公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗的熟手,已經(jīng)符合公司的要求,不需要花大成本去進行培訓?!踔饕揽抗緝?nèi)部的培訓力量就夠了,讓經(jīng)驗豐富的員工或經(jīng)理來擔任講師,
4、他們熟悉公司的情況?!跖嘤柕馁M用和成本較高,員工的流失會給企業(yè)帶來損失?!跗渌捶ǎ?、您認為,本部門內(nèi)部關于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓、討論、分享是否充分:□非常充分□充分□還可以□不夠充分□基本沒有分享5、您目前的學習狀態(tài)是:□經(jīng)常主動學習,有計劃地持續(xù)進行□偶爾會主動學習,但沒有計劃性,不能堅持□有學習的念頭或打算,但沒有時間□有工作需要的時候才會針對需要學習□很少有學習的念頭6、最近兩年參加過的培訓有哪些,效果
5、如何,請列舉(包括公司培訓、部門培訓、個人深造、參加外部培訓班等):培訓時間培訓項目授課方式培訓效果9、您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的:□每周一次□半月一次□每月一次□兩月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:10、您希望的培訓地點是:□公司培訓教室會議室□公司外專業(yè)培訓教室□酒店多功能廳會議室□無所謂□其他:根據(jù)課程需要第四部分第四部分培訓需求信息培訓需求信息1、根據(jù)本部門員工在2013年的業(yè)績表現(xiàn),您認為本部門員工2
6、014年培訓需求重點在于哪個方面:□崗位專業(yè)技能□個人自我管理技能□企業(yè)文化□職業(yè)道德與素養(yǎng)□職業(yè)生涯規(guī)劃□行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息□人際關系及溝通技能□通用基本技能□其他:2、作為管理者,您認為您本人2014年的培訓需求重點在于哪個方面:□領導藝術□管理理念□管理工具□角色認知□職業(yè)道德□管理理論□職業(yè)化□人員管理技能□其他:3、考慮到各部門崗位、職能差異較大,以下問題請您針對本部門的業(yè)務特點及管理重點,以文字進行描述。1)您認為本部門員
7、工在日常工作中常遇到哪些問題和困難?需要提升哪些方面的能力?需要公司提供哪些培訓?本部門員工在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難,請舉例說明(列舉三項):1、2、3、需要提升的能力:需要公司提供的培訓與支持(請列舉三項最緊迫的培訓需求):4、為了更好地幫助您及部門完成業(yè)績目標,請您根據(jù)部門及個人的實際情況,挑選出最希望在2014年接受的培訓。綜合管理類(可多選):綜合管理類(可多選):□《高績效團隊建設》□《構建和諧的員工關系》□《提升領導
8、力》□《品牌塑造與管理》□《目標管理》□《從優(yōu)秀專才走向管理者》□《性格特征與人際溝通》□《高效時間管理》□合作無邊界地產(chǎn)經(jīng)理人跨部門協(xié)作與溝通□《如何正確把握職場中的人際關系》□《高效會議管理技巧》□《壓力與情緒管理》□卓有成效的管理者(版權課)□九型人格—自我認知與領導藝術□《部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升》□《高效能人士的七個習慣》職業(yè)技能類(請選出最緊迫的四個需求):職業(yè)技能類(請選出最緊迫的四個需求):戰(zhàn)略管控、運營戰(zhàn)略管
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