李凡--讀《把信送給加利亞》有感

1、讀《把信送給加利亞》有感讀《把信送給加利亞》有感一千個(gè)人心中，有一千個(gè)哈姆雷特。《把信送給加利亞》不過(guò)一篇短小的文章，卻也帶給我這樣的感受。無(wú)論是敘述事實(shí)，還是與現(xiàn)實(shí)生活聯(lián)系，文中蘊(yùn)含的是大智慧。我從這篇文章中看到了幾個(gè)關(guān)鍵字：一執(zhí)行力。“但我想說(shuō)明一點(diǎn)：威廉麥金利總統(tǒng)交給了羅恩一封信，并委派他交給加西亞；羅恩接到信后，并問(wèn)都沒(méi)問(wèn)一聲“他在哪兒？”，便出發(fā)了。”老板雇傭員工，看中的是他能為自己辦事，辦事能力理所當(dāng)然稱(chēng)為衡量的最大部分。老

2、板交一個(gè)工作任務(wù)給你，他們希望的只是一個(gè)結(jié)果，而不會(huì)在意過(guò)程，就像veckter課程里說(shuō)的：Idon’twantproblemsIwantsolutions.這種執(zhí)行力以能力為基礎(chǔ)，輔之以專(zhuān)注的態(tài)度，堅(jiān)強(qiáng)的毅力。因?yàn)樽约涸诠ぷ魃鲜切率?，所以這方面遇到的問(wèn)題更多。提高自己的執(zhí)行力，需要更專(zhuān)注，更勤奮，找到更適合自己的方法，我也會(huì)向這個(gè)方向努力的。二忠誠(chéng)。我更愿意把它理解為上司和員工的配合。文中大篇幅提到的一個(gè)測(cè)試就是向我們傳遞著這個(gè)道理：

3、上司作為發(fā)號(hào)施令的一方，只有下面員工對(duì)其充分信任，高效率地去實(shí)施，才能把事把好，整個(gè)公司才能成為一個(gè)整體。要相信這種信任是無(wú)條件的，不要去懷疑上司，那是老板干的事兒。還有心態(tài)問(wèn)題，如果總認(rèn)為老板在壓榨員工，而沒(méi)有反省自己，認(rèn)識(shí)到越高的職位意味著越大的壓力和責(zé)任是沒(méi)有辦法和公司上下一條心的?！霸诠ぷ髦校藗兩朴谥甘顾?，但是當(dāng)使命落到自己肩上時(shí)，他們卻不知所措”，成為一個(gè)行動(dòng)派，認(rèn)真地貫徹使命，就一定能讓老板刮目相看！當(dāng)然，我不可能對(duì)這篇

4、文章里的內(nèi)容完全贊同，比如說(shuō)問(wèn)問(wèn)題的事情?？赡芤?yàn)槲沂切率?，?duì)工作的不了解，上司交給的任務(wù)當(dāng)然先要問(wèn)清楚，自己理解了才能在腦海里勾勒出方法，如果單憑自己摸索，既費(fèi)時(shí)又容易做錯(cuò)。然而我想在工作上手，對(duì)工作，上司有了一定的了解和積累后，默契度會(huì)越來(lái)越高，從而效率也隨之提高，這和觀(guān)察能力有很大的關(guān)系，當(dāng)然這也需要EQIQ和勤奮。眾多的限制讓我對(duì)這篇文章的理解只是皮毛，也許正式工作后我的理解會(huì)加深一些，到那時(shí)，我希望，自己是一只雄鷹，能夠翱翔于