銀行員工管理案例分析

1、13銀行員工管理案例分析銀行員工管理案例分析一、項(xiàng)目概況:該行早期為城市信用社，在各級政府和上級主管部門的支持下，2015年通過增資擴(kuò)股和股份制規(guī)范化改造，建設(shè)成為城市商業(yè)銀行，并進(jìn)一步探索跨縣域經(jīng)營，充分憑借地區(qū)經(jīng)濟(jì)對周邊縣市的輻射力和影響力，嘗試在周邊經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的縣市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。但是，在明確了發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，如何在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下層層落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，如何建立明確的組織結(jié)構(gòu)，公平的薪酬待遇，有效的考核激勵(lì)機(jī)制，從而保障商行各項(xiàng)

2、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升商行競爭力，促進(jìn)商行的可持續(xù)發(fā)展等，這些問題都是迫切需要解決的。在此背景下，該行邀請融金智略銀行培訓(xùn)中心公司為其進(jìn)行人力資源管理咨詢。二、客戶關(guān)鍵問題:1.根據(jù)商行戰(zhàn)略目標(biāo)、組織現(xiàn)狀及銀行管控的階段性特點(diǎn)，如何梳理明確現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，確定各個(gè)部門的職責(zé)、各個(gè)崗位的目的、職責(zé)和任職資格；2.在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，如何依據(jù)組織內(nèi)各崗位的價(jià)值，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，解決不同崗位激勵(lì)程度和公平性的問題；3.商行戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃確

3、定后，如何通過33作職責(zé)與工作目標(biāo)根據(jù)崗位評估建立科學(xué)的崗位職級序列，優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)，建立體現(xiàn)公平性的薪酬體系建立了科學(xué)的戰(zhàn)略任務(wù)分配機(jī)制，形成有效的組織績效系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制建立了完整的人力資源管理系統(tǒng).五、客戶評價(jià):融金智略銀行培訓(xùn)中心的管理咨詢團(tuán)隊(duì)是來我們這里工作的團(tuán)隊(duì)中，工作最認(rèn)真的一個(gè)團(tuán)隊(duì).融金智略銀行培訓(xùn)中心的管理咨詢項(xiàng)目組在我行一個(gè)多月的工作中，體現(xiàn)了敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效的良好工作作風(fēng)，與我行相關(guān)部門、人員通力合作，充分溝通，所完