中國銀行大連分行員工流失案例研究.pdf

1、自2000年以后，國際經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化，中國經(jīng)濟開始逐漸在世界舞臺上扮演重要角色，而中國經(jīng)濟的騰飛離不開一個健康穩(wěn)定的金融市場，而銀行業(yè)則是支持中國金融市場高速穩(wěn)定發(fā)展的核心力量。世界經(jīng)濟的快速回升給中國經(jīng)濟帶來的全新的發(fā)展空間和動力，中國的銀行業(yè)也在這次經(jīng)濟復蘇中獲得了長足的進步，但是俗話說“風險是長出來的”，中國經(jīng)濟如此超速的增長，必然也會遭遇更大的風險，所以國內(nèi)所有行業(yè)都需要保持謹慎的態(tài)度，時刻警惕危機的發(fā)生。中國銀行業(yè)也必須

2、居安思危，積極主動的進行創(chuàng)新改革，開始逐步打造自己的核心競爭力，只有如此才能在當前激烈的經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。
　　中國銀行在1912年就已經(jīng)正式成立，是一家超過百年歷史的國有銀行，同時他也是我國第一家上市的國有銀行，因此中國銀行在中國銀行業(yè)中擁有無法比擬的地位，可以堪稱中國近現(xiàn)代銀行發(fā)展的鼻祖。進過不斷地改革創(chuàng)新、資源整合和業(yè)務(wù)開拓，中國銀行無論是銀行的規(guī)模還是員工的數(shù)量都得到了極大的提升，同時中國銀行的總體收益也在國內(nèi)、國際

3、同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。中國銀行作為中國金融行業(yè)的支柱企業(yè)為中國的資本市場健康穩(wěn)定發(fā)展做出了卓越貢獻。但是整個銀行業(yè)產(chǎn)品雷同化、服務(wù)同質(zhì)化的情況越來越嚴重，同行競爭的情況也接近白熱化，如果中國銀行不能通過資源整合，發(fā)揮自身的核心競爭優(yōu)勢，勢必會對未來的發(fā)展產(chǎn)生影響，而在當今時代最具競爭力的資源就是人力資源，如果中國銀行能科學合理的運用好已經(jīng)掌握的人力資源，那么就能在同行競爭中脫穎而出。論文正是以此為研究背景，將中國銀行大連分公司的人力資源管理

4、實際情況作為研究對象，通過閱讀大量的參考文獻和學習相關(guān)的人力資源管理知識，使用案例論文的研究思路和理論結(jié)合實踐的研究方法，將造成中國銀行大連分行當前出現(xiàn)人力資源管理狀況——員工流失問題嚴重的原因逐一挖掘出來，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)中國銀行大連分行因為績效管理體系失效、薪酬激勵政策錯位、職業(yè)生涯管理混亂、員工培訓制度欠妥等問題長期作用，當前人力資源管理工作的有效性岌岌可危，所以作者通過建立完善的績效管理體系，修訂合理的薪酬福利機制，改進員工職業(yè)生涯