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文檔簡介
1、中青旅國際會議展覽公司中青旅國際會議展覽公司績效管理制度績效管理制度年月第一部分第一部分績效管理體系的目的和設計理念績效管理體系的目的和設計理念1績效管理的根本目的績效管理的根本目的績效管理是中青旅國際會議展覽公司（以下簡稱會展公司）實現(xiàn)其總體目標的戰(zhàn)略工具，同時引導員工的行為符合公司要求；幫助完善組織文化，使其符合公司業(yè)務發(fā)展要求；發(fā)展和提高員工的認識能力和綜合素質(zhì)。2會展公司績效管理體系設計的理念會展公司績效管理體系設計的理念在運作
2、上，體現(xiàn)與全面預算管理體系的有機結(jié)合。內(nèi)容上，體現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標的緊密結(jié)合，并體現(xiàn)經(jīng)營績效、客戶服務、內(nèi)部流程協(xié)作、員工發(fā)展等方面的全面整合。在工具運用上，根據(jù)崗位性質(zhì)不同，分別采用關鍵績效指標、行為規(guī)范的形式進行有針對性的績效管理。方法上，強調(diào)全程溝通，建立全程性的績效管理。在結(jié)果上，強調(diào)與設定的績效目標相比，而不是進行崗位間的橫向比較，更加注重對未來發(fā)展的規(guī)劃。第二部分第二部分績效管理體系的運作績效管理體系的運作績效管理體系包含績效
3、目標設定、績效監(jiān)控和績效考評三個主要環(huán)節(jié)。1績效目標的設定績效目標的設定目標設定：管理者與被管理者就被管理者工作目標、完成期限和衡量標準進行討論并達成共識的過程?？冃繕说脑O立來源于公司的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念?？冃繕说脑O定通過對會展公司戰(zhàn)略目標的層層分解，落實到各分管副總、各部門和崗位，從而把崗位目標與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。1.11.1績效目標書面契約績效目標書面契約績效目標的設定以書面契約的形式固定。書面契約是管理者和被管理者雙方
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