績效管理辦法

1、× × × × 股 份 有 限 公 司文 件編號：**公司通告〔2020〕01 號 簽發(fā)單位：***——-------------——————績效管理辦法1.目的為貫徹和落實公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高公司員工工作質(zhì)量和效率, 確定人才開發(fā)的方針政策及培訓(xùn)培養(yǎng)方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導(dǎo)向，激發(fā)人員工作熱情和提高工作效率，根據(jù)地產(chǎn)公司全員業(yè)績考核管理相關(guān)文件，制定本辦法。2.對象及范圍2

2、.1 本制度適用于公司所有在職員工，包括與公司簽訂勞動合同的員工、簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的派遣員工、簽訂勞務(wù)合同的員工、非全日制用工以及外包員工。2.2 公司總部總經(jīng)理及副總經(jīng)理的績效不在此辦法管理范圍內(nèi)，由上級單位統(tǒng)一管理。2.3 不在崗員工、返聘人員不參加考核，公司借調(diào)、外派人員由工作所在單位考核。2.4 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足 6 個月或有其他特殊原因的，經(jīng)委員會批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為 C（

3、稱職） 。2.5 試用期員工績效考核參照所在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.基本原則3.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：從戰(zhàn)略出發(fā)，層層分解，保證組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的一致性。3.2 目標(biāo)管理原則：堅持目標(biāo)管理，通過績效管理實現(xiàn)目標(biāo)的分解，促進(jìn)年度經(jīng)營任務(wù)的完成。3.3 分類管理原則：根據(jù)各部門和崗位的特點,設(shè)置差異化績效考核。4.4 其他部門負(fù)責(zé)人及員工，負(fù)責(zé)制定并考核崗位績效考核表中有關(guān)其職責(zé)范圍內(nèi)的評分內(nèi)容等其他需要配合完成的績效管理工作。5.績效考核周期

4、績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。5.1 月度考核：月度考核的主要內(nèi)容是本月度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。月度考核結(jié)果與本月度的績效工資直接掛鉤。參與月度考核對象為操作序列人員。5.2 季度考核：季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度考核結(jié)果與本季度的績效工資直接掛鉤。參與季度績效考核對象為職能序列及專業(yè)序列所有人員。5.3 年度考核：年度考核的主要內(nèi)容是對本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度， 進(jìn)

5、行全面綜合考核。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及獎勵工資、培訓(xùn)或其他福利的依據(jù)。參與年度考核對象為管理序列、職能序列、專業(yè)序列及操作序列所有人員。5.4 月度考核于次月初 5 日內(nèi)完成；季度考核于次季度初 5 日內(nèi)完成；年度考核于次年 1 月 15 日內(nèi)完成。6.績效考核的指標(biāo)及程序6.1 不同序列人員的績效考核指標(biāo)6.1.1 管理序列績效考核管理序列人員績效考核由年度管理目標(biāo)責(zé)任書、年終述職評價和能力態(tài)度評價三部分構(gòu)成。1）年度管理目