組織績效管理辦法

1、組織績效管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條組織績效管理實施目的組織績效管理實施目的為建立科學規(guī)范的績效管理體系，客觀評價公司各一級行政單位業(yè)績，幫助提高組織能力和強化責任意識，充分調(diào)動各單位工作積極性和主動性，促進公司文化、制度、流程落地和各項經(jīng)營指標的達成，特制訂本辦法。第二條第二條組織績效管理實施原則組織績效管理實施原則公司組織績效管理堅持服務公司戰(zhàn)略、體現(xiàn)公司經(jīng)營重點；堅持業(yè)績導向、體現(xiàn)量化管理；堅持責權(quán)利結(jié)合、體現(xiàn)公平公正

2、；堅持激勵約束并舉、體現(xiàn)正向激勵；堅持溝通協(xié)作、體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。第三條第三條組織績效管理實施范圍組織績效管理實施范圍本《辦法》適用于公司一級行政單位的組織績效管理。第二章第二章組織機構(gòu)及職責組織機構(gòu)及職責第四條第四條組織機構(gòu)及職責組織機構(gòu)及職責（一）組織績效管理委員會主任：總經(jīng)理副主任：黨委書記、分管績效工作的副總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、運營管理部經(jīng)理職責：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司組織績效管理的指導思想；為一種限制性指標，旨在使部門績

3、效考核成績與公司整體運營結(jié)果方向一致，促進各部門形成合力共同完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。（二）部門級指標考核部門級指標考核包括常規(guī)kpi指標、GS重點工作、履職考核、改善措施考核四類。具體每項考核內(nèi)容和評價流程見下文。第六條第六條組織績效指標制訂組織績效指標制訂（一）每年1月底前，由運營管理部組織總部各專業(yè)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度經(jīng)營管理目標制訂公司當年度常規(guī)KPI指標報公司績效委員會批準并發(fā)布。（二）每年2月底前，由運營管理部組織各一

4、級行政單位根據(jù)公司當年度關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）和重點工作（GS）制訂各部門單元當年度關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）和重點工作（GS），報組織績效委員會批準。第七條第七條組織績效指標調(diào)整組織績效指標調(diào)整1.自上而下調(diào)整：運營管理部根據(jù)公司經(jīng)營計劃與重點工作變化情況，提出公司級和部門級指標（常規(guī)kpi指標、重點工作指標）調(diào)整方案，報績效委員會審定后調(diào)整。2.自下而上調(diào)整：各一級行政單位根據(jù)專業(yè)方向工作目標和重點工作調(diào)整的要求，提出部門級指標（常規(guī)k