企業(yè)內(nèi)部競聘上崗辦法

1、XXXXXX公司總部公司總部競聘辦法及流程競聘辦法及流程目錄目錄一、競聘理論框架.................................................................2(一)競聘目的........................................................................2(二)競聘原則...........................

2、.............................................2二、競聘組織.......................................................................2(一)專家評審組....................................................................2(二)工作組.............

3、...............................................................3三、競聘崗位及條件...............................................................3（一）競聘崗位....................................................................3（二）崗位描述

4、....................................................................4（三）任職條件說明............................................................4（四）競聘人員范圍............................................................4四、競聘工作流程...

5、................................................................5(一)競聘工作流程圖：........................................................5(二)具體流程說明................................................................5五、競聘時間安排.....

6、..............................................................7六、競聘注意事項...................................................................7七、人員安置方案...................................................................7一、競聘理

7、論框架(一)競聘目的1、完成集團公司總部8個崗位的人員配備；2、引入競爭機制，提供展示才華的舞臺；3、發(fā)現(xiàn)人才，充實集團公司后備人才庫。(二)競聘原則競聘堅持公開原則、平等原則、競爭原則、擇優(yōu)原則，選拔優(yōu)秀的人才做最適宜的工作。公開原則：把競聘辦法、競聘崗位、崗位要求、競聘結果均在競聘范圍內(nèi)公告；競聘過程公開進行。平等原則：對所有競聘人員一視同仁，杜絕不平等的限制。競爭原則：通過初審、復審、競聘答辯等環(huán)節(jié)展開充分競爭。擇優(yōu)原則：深入了解