家族企業(yè)組織心理契約與組織承諾關(guān)系研究.pdf

1、改革開放以來，家族企業(yè)已成為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。家族企業(yè)在展過程中出現(xiàn)了很多的問題，主要表現(xiàn)為生命周期短、難以做大做強(qiáng)等現(xiàn)象，人力資源管理問題是其中很重要的一個(gè)原因。以往對家族企業(yè)管理的研究主要集中于治理結(jié)構(gòu)以及制度演化等方面，很少有對家族企業(yè)的人力資源管理，尤其是組織與員工關(guān)系的內(nèi)在影響因素的問題進(jìn)行探討。
　　 一直以來對心理契約的研究多數(shù)以員工的個(gè)體視角為主，特別在實(shí)證研究方面，缺乏從組織視角的心理契約研究。本研究

2、嘗試構(gòu)建了基于組織視角的心理契約，并對其進(jìn)行了類型劃分，在家族企業(yè)的背景下進(jìn)行了深入的實(shí)證研究。同時(shí)，還研究了組織心理契約與組織承諾、工作滿意度等變量的相互關(guān)系，以及家族企業(yè)的組織文化對它們的影響。
　　 本研究在回顧以往研究的基礎(chǔ)上，對浙江省多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中的家族企業(yè)進(jìn)行了訪談以及問卷研究，得出的主要結(jié)論是：
　　 (1)組織心理契約概念的構(gòu)建，其內(nèi)在維度從組織與員工經(jīng)濟(jì)交換和社會交換琿論出發(fā)可歸納為效益型和關(guān)懷型，對交

3、換的程度進(jìn)行劃分，組織心理契約可分為缺乏互動(dòng)、情感互賴、利益交換和長遠(yuǎn)發(fā)展等四種類型。
　　 (2)四種類型的組織心理契約可以通過“契合-績效”動(dòng)態(tài)機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
　　 (3)家族企業(yè)中組織承諾和工作滿意度在不同的組織心理契約類型下有顯著差異，組織心理契約對它們有顯著影響，而組織承諾對工作滿意度也有顯著影響。并且，組織承諾在組織心理契約和工作滿意度之間具有中介效應(yīng)。
　　 (4)在家族企業(yè)背景下組織文化的主要構(gòu)成

4、因素可分為親情關(guān)懷、家庭權(quán)威和績效導(dǎo)向三類。并且，家族企業(yè)中的組織文化對組織心理契約和組織承諾都有顯著的影響作用。
　　 除了本研究中的主要變量及其相互之間的關(guān)系，本文還討論了家族企業(yè)與其它類型的組織在不同的組織心理契約類型分布上的差異，得出家族企業(yè)的組織心理契約的特點(diǎn)。本文在理論上豐富了心理契約概念和構(gòu)思的研究，并在家族企業(yè)特定背景下對組織心理契約的特點(diǎn)及其與其它相關(guān)變量的關(guān)系進(jìn)行了探索，為組織的管理實(shí)踐提供了可參考的依據(jù)，為