《成本方圓圖學習》ppt課件

1、,陽光100高爾夫公館第二標段項目,成本管理方圓圖專題學習會,,陽光100高爾夫公館第二標段項目,今天我給大家講講“項目成本管理方圓圖”,,陽光100高爾夫公館第二標段項目,方圓圖背景 首先，我和大家講講成本方圓圖的背景。 2009年4月29日，魯董事長在局第五期商務合約培訓班上提出商務合約管理的“三大紀律八項注意”，對全局項目商務合約管理明確了重要的三項基本管理制度和八個重點管理環(huán)節(jié)（“三大紀律”：項目經理責任

2、制、商務合約交底策劃制、供方選擇招標制?！鞍隧椬⒁狻保汉贤⒄?、價本分離、商務策劃、供方管理、過程管控、簽證索賠、結算收款、獎罰兌現）。,,陽光100高爾夫公館第二標段項目,2010年3月29日，魯董事長在局總經濟師會暨第六期合約法務培訓班上強調了“兩個基石一條主線”的商務合約管理思路，要求在項目成本創(chuàng)效管理上要按“經營效益、管理效益、結算效益”三類進行劃分，對不同的效益要分清不同階段和管理責任主體的權責、抓住不同管理重點采取有針對性的

3、管理措施。 2010年6月2日，在上述基本管理思路的基礎上，魯董事長首次在局四川片區(qū)主要管理人員會議上正式提出“項目成本管理方圓圖”模型（以下簡稱“方圓圖”）。 2010年6月下旬及8月下旬，魯董事長再次在海外市場經營考察和局半年工作會兩個重要場合重點專門宣講了“方圓圖”的含義和應用意義。,,陽光100高爾夫公館第二標段項目,方圓圖含義 “方圓圖”是形象描述一個建筑工程施工項目從項目中標承接開始，到最

4、終結算完成，整個過程中幾組成本概念、收入概念及效益概念之間關系的圖形工具。我們可以通過這個工具更直觀地理解一個建筑施工項目的收入、成本、效益間的關系，并思考我們的項目成本控制和創(chuàng)效管理的既定制度是否合理、科學和有效。同時，以此圖對一個項目進行圖解分析，能反過來進一步檢討我們項目承接時的投標成本測算、過程中的成本控制和創(chuàng)效管理措施及結算管理等各個階段、各種降本創(chuàng)效的方法和措施是否落實并形成了既定的預期效果。,,陽光100高爾夫公館第二標段

5、項目,關于“方圓圖”中圖形或概念的解釋1、“方圓圖”中的線型：◎ “實線”表示該項內容在項目過程中除合同重大變更、施工條件重大改變外，一般不會發(fā)生較大變化?！?“虛線”表示該項內容隨著項目過程中的管理、策劃和措施落實的程度不同，一般可以增加或減少其額度。 2、“三個效益”的概念： ◎ “經營效益”：指項目在承接時，通過施工合同條件約定、中標價即已確定的，主要由“一次經營”行為所形成的項目預期利潤。其主體以公司為主。 ◎

6、 “管理效益”：指項目實施過程中，由項目管理各層級通過技術方案優(yōu)化、管理優(yōu)化等措施，以“價本分離”為基礎，在即定的項目責任成本基礎上減少實際成本費用支出所形成的降本差額效益。其主體以項目為主。,,陽光100高爾夫公館第二標段項目,◎ “結算效益”：指通過“二、三次經營”行為，以市場規(guī)則、計算方法等各項措施實現的超預期利潤。應包括過程簽證索賠形成的、市場風險變化形成的以及企業(yè)整體技術進步、科技創(chuàng)新形成的超預期利潤。其主要主體視不同情況會是

7、公司、項目和個別經辦人的不同組合。3、成本費用劃分：按我們標準的成本費用劃分（不含稅），項目的全部成本費用可分為：人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費、分包工程費六類?！胺綀A圖”為了簡潔直觀，將“其他直接費”和“間接費”合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現場經費”，另由于“分包工程費”同樣可視為包括“周材費”在內的幾類費用的組合，故使用了“周材費”。,,陽光100高爾夫公館第二標段項目,各類費用組成具體見下表,,陽光100高爾夫公館第

8、二標段項目,結合我們建筑工程施工項目的實際情況，將“方圓圖”分為四種不同情形進行表述，見后附圖“方圓圖1”、“方圓圖2”、“方圓圖3”、“方圓圖4”。,,陽光100高爾夫公館第二標段項目,“方圓圖1”又稱“方圓標準圖”，表述一個項目的成本控制與創(chuàng)效管理的正常狀態(tài)，圖形關系式表達為：“項目結算總價＞項目合同造價＞項目責任成本＞項目目標成本＞項目實際成本”；,,,,陽光100高爾夫公館第二標段項目,“方圓圖2”表述一個項目成本控制與創(chuàng)

9、效管理的較正常狀態(tài)，圖形關系式可表達為：“項目結算總價＞項目合同造價＞項目責任成本＞項目實際成本”，但“項目實際成本＞項目目標成本”；,,,陽光100高爾夫公館第二標段項目,“方圓圖3”表述一個項目成本控制與創(chuàng)效管理的不正常狀態(tài)（雖未絕對虧損，但未完成責任上繳），關鍵圖形關系式可表達為：“項目實際成本＞項目責任成本＞項目目標成本”；,,,陽光100高爾夫公館第二標段項目,“方圓圖4”表述一個項目成本控制與創(chuàng)效管理明顯不正常狀態(tài)（過程管理