勝利油田青年成長成才狀況分析調(diào)研報(bào)告-吳付華

1、勝利油田青年成長成才狀況分析調(diào)研報(bào)告前言：在競爭日益激烈的今天，人才已經(jīng)成為企業(yè)至關(guān)重要的競爭力。隨著人力資源管理的逐步完善，青年人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)問題成為勝利油田局團(tuán)委的核心工作內(nèi)容。勝利油田局團(tuán)委把青年員工隊(duì)伍建設(shè)列為“百年創(chuàng)新，百年勝利”戰(zhàn)略組成的一部分，通過協(xié)調(diào)青年員工個(gè)人目標(biāo)與勝利油田發(fā)展愿景，幫助青年員工制定個(gè)人的職業(yè)生涯導(dǎo)航，并在各個(gè)成長時(shí)期給予相應(yīng)的關(guān)注，以此來組建更有凝聚力的青年人才隊(duì)伍，更有效地調(diào)動(dòng)了廣大青年員工的

2、積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，對(duì)油田來說，通過幫助青工找到了個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為青工提供心理上的滿足，不僅能夠優(yōu)化了油田的人力資源配置，更加強(qiáng)了人才隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到青年人才隊(duì)伍的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而精密的工程，要做好這個(gè)工程，所需要的不僅僅是制度、熱情、責(zé)任，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?、科學(xué)的方法、大量的時(shí)間和長久的堅(jiān)持。勝利油田青年分析：當(dāng)今的青年一代，多是八十年代以后出生的年輕人，即俗稱的“80”后。他們出生于改革開放之后

3、，多數(shù)都是獨(dú)生子女家庭，特別是勝利油田內(nèi)部子女，成長環(huán)境都比較優(yōu)越，從小就即萬千寵愛于一身。隨著改革的深入，青年的就業(yè)選擇、擇業(yè)觀念趨于多樣化，勝利油田的國有企業(yè)青年激勵(lì)體制，對(duì)人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢(shì)，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，生存成了他們的第一需要。從走進(jìn)勝利油田的那一刻起，他們就告別了繁華的城市，注定要和荒灘、鹽堿地、抽油機(jī)并肩作戰(zhàn)，面臨積蓄少、買房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等一系列實(shí)際困難，倘若現(xiàn)實(shí)生活的需要得不到適當(dāng)?shù)臐M足，便極易產(chǎn)生

4、巨大的落差感和困惑感；同時(shí)，勝利油田大多數(shù)崗位工作環(huán)境差，有的甚至荒是勝利油田改革亟待解決的問題?，F(xiàn)狀一，與過去傳統(tǒng)的社會(huì)形態(tài)不同，當(dāng)代青年所處的社會(huì)背景是充滿機(jī)遇、快速變化、全面發(fā)展的，社會(huì)提供給青年的發(fā)展舞臺(tái)和成長道路是廣闊而由多樣的。這種背景下，青年的自我發(fā)展和成長途徑更具個(gè)性化、自主性和獨(dú)立性，而對(duì)某個(gè)群體、某個(gè)環(huán)境的依賴和受到的制約越來越小。這也就造成了廣大的青年人擇業(yè)面越來越廣?，F(xiàn)狀二，當(dāng)前勝利油田中存在青年人才平均年齡相對(duì)

5、較大、缺乏層次坡度的現(xiàn)象。每年招聘的應(yīng)屆大學(xué)生數(shù)量有限，隨著時(shí)間的推移，造成企業(yè)青年平均年齡大都集中在30—40歲之間，如果仍沒有或者僅有較少的“新鮮血液”的注入，油田青年人才的平均年齡將越來越大，將在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)青年力量的斷層。現(xiàn)狀三，勝利油田由于歷史包袱等客觀因素制約，導(dǎo)致油田內(nèi)青年人才總體收入偏低或與市場存在一定差距，最終使青年優(yōu)秀人才被迫尋找其他市場待遇較高的企業(yè)謀求發(fā)展。勝利油田青年人才培養(yǎng)的探討：一、建立好的人才培養(yǎng)機(jī)制。

6、從油田發(fā)展的前景來看，青年人才在油田的發(fā)展機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長，體現(xiàn)自己的能力。為此建立一個(gè)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制勢(shì)在必行，具體可以從以下兩方面著手：一是要建立正確的用人觀。青年人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的一個(gè)重要力量，建立全面的用人觀是企業(yè)吸引青年人才的基本前提。真正從制度上建立起完整的人才體系，把握好用人觀，才能招攬到企業(yè)切實(shí)需要的適用人才。二是深挖油田內(nèi)部青年人才，并多提供青年鍛煉的舞臺(tái)。從內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才是一條有效、便捷的用