3. 集團公司信息化建設管理辦法

1、1中國郵政集團公司信息化建設管理辦法中國郵政集團公司信息化建設管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了進一步規(guī)范郵政信息化投資和建設管理程序，明確各單位職責分工，保障信息化工作的科學性、前瞻性、合理性，高效支撐業(yè)務發(fā)展和管理創(chuàng)新，特制定本辦法。第二條郵政信息化建設管理包括信息化規(guī)劃、信息化年度投資預算、信息化項目建設、信息系統(tǒng)軟件開發(fā)等主要管理事項。第三條郵政信息化建設實行集團公司和?。ê灾螀^(qū)、直轄市，下同）分公司、集團直屬單位、集團控

2、股公司兩級管理。第四條各級郵政企業(yè)（含集團控股公司）信息化建設管理均應遵照本辦法執(zhí)行。第二章第二章信息化規(guī)劃管理信息化規(guī)劃管理第五條郵政信息化規(guī)劃是集團公司和各級郵政企業(yè)開展信息化工作的綱領性文件，原則上以三至五年為一個規(guī)劃編制周期。第六條郵政信息化規(guī)劃應提出規(guī)劃期內的信息化整體發(fā)展目標和政策、措施，以及重大技術路線選擇、重大信息化投資安排等。3負責組織編制本單位的年度投資預算，上報集團公司銜接。第十三條集團公司信息科技與建設部與各相關

3、單位進行溝通、銜接，對信息化投資需求進行審核、匯總，納入集團公司下一年度投資預算。集團公司信息技術局負責配合對有關信息化投資需求提出意見和建議。第十四條年度投資預算須提交集團公司總經理辦公會議審議。省分公司、集團直屬單位、集團控股公司均應遵照執(zhí)行。第四章第四章信息化項目建設管理的總體原則信息化項目建設管理的總體原則第十五條郵政信息化建設項目劃分為：集團直管信息化項目、省分公司信息化項目和集團控股公司信息化項目。第十六條集團直管信息化項目