績效考核（行政儲(chǔ)運(yùn)主管）

1、xxxx公司績效考核表考核時(shí)間年月日————年月日部門行政儲(chǔ)運(yùn)部崗位行政儲(chǔ)運(yùn)主管姓名考核項(xiàng)目崗位履職考核(KPI)(KPI)工作任務(wù)描述任務(wù)是否達(dá)成的測評(píng)方法權(quán)重100%100%自評(píng)分直接上級(jí)評(píng)分二級(jí)審核評(píng)分三級(jí)審核評(píng)分項(xiàng)目得分應(yīng)提交的工作成果實(shí)際完成情況5%60%35%100%1執(zhí)行力對(duì)上級(jí)的指示、吩咐能夠全力以赴快速、有效的去圓滿完成任務(wù)；503行政儲(chǔ)運(yùn)部全面管理對(duì)部門成員工作進(jìn)行全方位的協(xié)助、監(jiān)督及指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決1205安

2、排提發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確合理完成提發(fā)貨的安排工作1006車輛的日常管理按要求完成車輛的日常管理工作1007托運(yùn)部的聯(lián)系洽談及時(shí)有效的完成托運(yùn)部聯(lián)系洽談工作508信息上傳下達(dá)及時(shí)有效的完成公司行政信息的上傳下達(dá)工作309接待工作細(xì)致耐心的完成公司客戶接待工作601010辦公用品、禮品的日常管理準(zhǔn)確的做好辦公用品、禮品的統(tǒng)計(jì)、整理、盤點(diǎn)機(jī)管理工作501111資料管理準(zhǔn)確有效的做好行政部資料的管理工作501212電話管理準(zhǔn)確及時(shí)的做好總經(jīng)理電話費(fèi)、公

3、司電話費(fèi)、員工電話的管理工作301313會(huì)議及活動(dòng)準(zhǔn)備及組織及時(shí)有效的完成各種會(huì)議及活動(dòng)的準(zhǔn)備和組織工作801414協(xié)議酒店的管理及機(jī)票預(yù)訂按要求完成酒店及機(jī)票的預(yù)定管理工作501515證照的新辦及年審及時(shí)準(zhǔn)確的完成公司證照的新辦及年審501616公司水電費(fèi)及物管費(fèi)的管理及時(shí)準(zhǔn)確的完成物管費(fèi)、水電費(fèi)的辦理101717辦公室值日安排及監(jiān)督及時(shí)有效的完成辦公室值日安排及監(jiān)督工作30崗位履職考核(KPI)(KPI)工作任務(wù)描述任務(wù)是否達(dá)成的測

4、評(píng)方法權(quán)重100%100%自評(píng)分直接上級(jí)評(píng)分二級(jí)審核評(píng)分三級(jí)審核評(píng)分項(xiàng)目得分應(yīng)提交的工作成果實(shí)際完成情況5%60%35%100%1818企業(yè)文化建設(shè)按要求積極主動(dòng)完成企業(yè)文化之窗的制作501919公司管理制度建設(shè)按要求完成公司管理制度的編制和修訂工作502020員工合同、保險(xiǎn)辦理及時(shí)準(zhǔn)確完成員工勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理事宜102121員工管理按要求及時(shí)有效的做好員工溝通、考勤、休假、體檢、生日等一系列管理工作202222計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管

5、理及時(shí)有效的完成計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的管理、維護(hù)工作10不固定工作完成情況102030評(píng)分合計(jì)10000000最終得分0本月工作小結(jié)直接上級(jí)月工作簡評(píng)人力資源部審核意見總經(jīng)理審核意見填寫說明：1、考核時(shí)間為考核月的第一日至最后一日；2、工作任務(wù)描述為崗位履職的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)；3、應(yīng)提交工作成果指此項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；4、實(shí)際完成情況由考核員工本人填寫，直接上級(jí)及其以上領(lǐng)導(dǎo)審核填寫內(nèi)容并進(jìn)行評(píng)分；4、不固定工作為直接上級(jí)本月分配的崗位履