作業(yè)成本管理在施工項目中的運用.pdf

1、作業(yè)成本計算是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，實現(xiàn)從項目產(chǎn)品設(shè)計到物料供應(yīng)，到生產(chǎn)工藝流程（或建筑項目各分部分項工程）的各個作業(yè)環(huán)節(jié)。通過對作業(yè)及作業(yè)過程中的成本的確認、計量，最終計算出相對真實的項目產(chǎn)品成本，這就是作業(yè)成本法(Activity-based costing),簡稱 ABC。作業(yè)成本管理能夠使得損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，對于監(jiān)控作業(yè)生產(chǎn)過程中的成本具有非常重要的意義。<

2、br>　　當前，我國大部分建筑施工項目的成本管理仍立足于施工現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式，這種傳統(tǒng)成本管理模式不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約。難以落實作業(yè)的成本責任，很難及時預(yù)測到項目的盈虧情況。本文針對當前我國建筑施工項目成本管理的現(xiàn)狀和存在的一些問題，探究問題形成的主要原因，并借鑒作業(yè)成本計算法的理論與實踐，采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，通過深入研究作業(yè)成本法的原理和計算模型、對傳統(tǒng)成本管理理論與作業(yè)成本管理理論的比較，引入了建筑施