作業(yè)成本法在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文以提高施工企業(yè)成本管理水平和施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了深入研究，提出了成本管理各階段的具體實(shí)施方法。論文主要研究?jī)?nèi)容如下： 1、將作業(yè)成本法引入施工項(xiàng)目成本管理之中，提出的基于作業(yè)成本法的項(xiàng)目成本核算方法，在一定程度提高了施工項(xiàng)目成本信息的準(zhǔn)確性。 2、把施工企業(yè)管理與成本控制深入到了作業(yè)層面、在基于作業(yè)的成本體系下，成本的可控性強(qiáng)，而且可以進(jìn)行作業(yè)特性分析，發(fā)現(xiàn)流程中的增值作業(yè)、非增值作業(yè)、低

2、效率作業(yè)，并給作業(yè)流程改進(jìn)或者作業(yè)流程再造提供成本方面的量化手段，此外還可以幫助成本管理人員發(fā)現(xiàn)那些被扭曲的成本數(shù)據(jù)，為做出正確成本控制決策提供依據(jù)。 3、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的策劃，優(yōu)化成本管理流程、明確各部門、各崗位的成本管理職責(zé)，以計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)版用友財(cái)務(wù)軟件為技術(shù)手段和平臺(tái)，改變了項(xiàng)目經(jīng)理部各部門之間數(shù)據(jù)流、信息流的傳遞方式，加快了傳遞速度，提高了信息的準(zhǔn)確性和可靠性。 4、根據(jù)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用構(gòu)成

3、的特點(diǎn)，以合同工程量清單為成本管理對(duì)象，在清單項(xiàng)下細(xì)分至工序編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)象設(shè)置財(cái)務(wù)核算賬戶，使項(xiàng)目的計(jì)劃成本與實(shí)際成本能夠進(jìn)行有效地分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，提出糾正措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)地成本管理改進(jìn)；項(xiàng)目通過(guò)下達(dá)成本計(jì)劃，明確各部門、各崗位的成本控制指標(biāo)，定期根據(jù)指標(biāo)完成情況對(duì)各部門和全體員工進(jìn)行績(jī)效考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工強(qiáng)化成本過(guò)程控制的積極性，有效地降低了施工過(guò)程的各種生產(chǎn)資源消耗和各