作業(yè)成本法在施工項目成本管理中的應用研究.pdf

1、本文以提高施工企業(yè)成本管理水平和施工項目經(jīng)濟效益為目的，對施工項目成本管理進行了深入研究，提出了成本管理各階段的具體實施方法。論文主要研究內容如下： 1、將作業(yè)成本法引入施工項目成本管理之中，提出的基于作業(yè)成本法的項目成本核算方法，在一定程度提高了施工項目成本信息的準確性。 2、把施工企業(yè)管理與成本控制深入到了作業(yè)層面、在基于作業(yè)的成本體系下，成本的可控性強，而且可以進行作業(yè)特性分析，發(fā)現(xiàn)流程中的增值作業(yè)、非增值作業(yè)、低

2、效率作業(yè)，并給作業(yè)流程改進或者作業(yè)流程再造提供成本方面的量化手段，此外還可以幫助成本管理人員發(fā)現(xiàn)那些被扭曲的成本數(shù)據(jù)，為做出正確成本控制決策提供依據(jù)。 3、通過對項目成本管理體系進行系統(tǒng)的策劃，優(yōu)化成本管理流程、明確各部門、各崗位的成本管理職責，以計算機局域網(wǎng)和網(wǎng)絡版用友財務軟件為技術手段和平臺，改變了項目經(jīng)理部各部門之間數(shù)據(jù)流、信息流的傳遞方式，加快了傳遞速度，提高了信息的準確性和可靠性。 4、根據(jù)工程項目成本費用構成

3、的特點，以合同工程量清單為成本管理對象，在清單項下細分至工序編制項目的成本計劃，財務部門根據(jù)成本計劃對象設置財務核算賬戶，使項目的計劃成本與實際成本能夠進行有效地分析對比，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，提出糾正措施，以實現(xiàn)持續(xù)地成本管理改進；項目通過下達成本計劃，明確各部門、各崗位的成本控制指標，定期根據(jù)指標完成情況對各部門和全體員工進行績效考核兌現(xiàn)，極大地調動了項目經(jīng)理部全體員工強化成本過程控制的積極性，有效地降低了施工過程的各種生產(chǎn)資源消耗和各