蘭州城投房地產開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度33頁

1、蘭州城投房地州城投房地產開發(fā)有限公司有限公司薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度編寫審核批準生效日期生效日期蘭州城投房地產開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度2第一章第一章總則第一條第一條目的及依據目的及依據為規(guī)范蘭州城投房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）薪酬福利管理工作，建立適合公司發(fā)展的以體現崗位價值為前提的薪酬分配體系；激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益，促進員工價值觀念的統(tǒng)一，體現內部公平性和外部競爭性；為建立吸引人才

2、和留住人才的機制，保障公司業(yè)務的順利開展，推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現，依據國家有關法律、法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定并實施《蘭州城投房地產開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度》（以下簡稱“本管理制度”）。第二條第二條適用范圍適用范圍本管理制度適用范圍包括公司經理層、各部門在職員工及公司外聘人員。第三條第三條薪酬分配的依據薪酬分配的依據薪酬分配的依據是：崗位價值、工作業(yè)績和勝任力。崗位價值是指按照一定的衡量標準，對崗位的知識水平與技能技巧、解決

3、問題的能力和承擔的崗位責任等方面進行評估，從而反映出該崗位在組織中相對價值的大小。崗位的價值并不隨著該崗位上人員的變化而變化。通過客觀評價員工的工作績效和勝任力，在確定員工薪酬的同時，幫助員工提升自身工作水平和崗位勝任力，從而有效提升公司整體績效，實現公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。第四條第四條薪酬分配的基本原則薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應遵循公平性、激勵性、競爭性、經濟性和實用性的原則。公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機