ya公司合并后的企業(yè)文化融合策略研究

1、』I Y l l l ／I f 3 I J J ／I ／3 l l ／／／1 1 ／I ／1 1 0 l J J ／／1 9 ／l l l l 2 I f H ／i l l l l I l l ／索取號(hào)： ￡旦圣! ：2 么! 墨：2 1 ．．! ；! 曼Q 墨2 墨Q 璺2 密級(jí)： 公玨．南簾師勉犬掌工商管理碩士學(xué)位論文窿 闡 - 心塑竺! ! ：■Y A 公司合并后的企業(yè)文化融合策略研究研究生： 樊墨耘指導(dǎo)教師： 奎金生教授培養(yǎng)單位

2、： 商堂院專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域： 王商簧理完成時(shí)間： 星Q ! 魚璽壘目2 墨日答辯時(shí)間： 2 Q ! 魚璽! ! 目! 魚目摘要摘 要在全球范圍內(nèi)，企業(yè)之間的合并已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力、提高效率的一項(xiàng)重要手段。然而，大部分企業(yè)在合并之后未能實(shí)現(xiàn)期望的效果，甚至合并后的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績反而不如合并前的單個(gè)公司效益。導(dǎo)致這一結(jié)果的重要原因之一便是對(duì)合并后的企業(yè)文化融合工作的忽視。許多企業(yè)在合并之前一般只重視戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)因素，而忽略了合并后企業(yè)的

3、文化，沒有考慮到雙方企業(yè)文化的兼容性，更沒有考慮到并購后企業(yè)文化的融合與管理。本文研究的是Y 公司與A 公司兩家性質(zhì)、經(jīng)營內(nèi)容、管理方式不一樣的公司合并成立Y A 公司后的企業(yè)文化融合工作。本文通過對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)文化的沖突與融合做了相關(guān)理論綜述，探究了合并后企業(yè)文化融合的相關(guān)理論基礎(chǔ)。通過對(duì)合并后的Y A 公司所存在的問題進(jìn)行深入剖析，認(rèn)識(shí)到Y(jié) A 公司的問題在于合并后忽視了企業(yè)文化的融合工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不合，影響生產(chǎn)經(jīng)營。本文

4、對(duì)Y A 公司企業(yè)文化核心要素做了全面分析后，提出了共同愿景策略、核心價(jià)值觀策略、企業(yè)文化形象策略以及企業(yè)制度管理四項(xiàng)文化融合策略對(duì)合并后的Y A 公司企業(yè)文化進(jìn)行融合，并對(duì)應(yīng)制定了一系列相關(guān)措施，通過對(duì)文化融合措施的實(shí)施以及效果分析發(fā)現(xiàn)，通過對(duì)Y A 公司企業(yè)文化的融合，企業(yè)的經(jīng)營成果得到改善，組織凝聚力得以提升，公司獲得了業(yè)內(nèi)的口碑，客戶量大大增加。同時(shí)，也為行業(yè)內(nèi)外企業(yè)合并的文化融合工作研究提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)合