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文檔簡介
1、在全球范圍內(nèi),企業(yè)之間的合并已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實力、提高效率的一項重要手段。然而,大部分企業(yè)在合并之后未能實現(xiàn)期望的效果,甚至合并后的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績反而不如合并前的單個公司效益。導(dǎo)致這一結(jié)果的重要原因之一便是對合并后的企業(yè)文化融合工作的忽視。許多企業(yè)在合并之前一般只重視戰(zhàn)略和財務(wù)因素,而忽略了合并后企業(yè)的文化,沒有考慮到雙方企業(yè)文化的兼容性,更沒有考慮到并購后企業(yè)文化的融合與管理。
本文研究的是Y公司與A公司兩家性質(zhì)、經(jīng)
2、營內(nèi)容、管理方式不一樣的公司合并成立YA公司后的企業(yè)文化融合工作。本文通過對企業(yè)文化、企業(yè)文化的沖突與融合做了相關(guān)理論綜述,探究了合并后企業(yè)文化融合的相關(guān)理論基礎(chǔ)。通過對合并后的YA公司所存在的問題進(jìn)行深入剖析,認(rèn)識到Y(jié)A公司的問題在于合并后忽視了企業(yè)文化的融合工作,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不合,影響生產(chǎn)經(jīng)營。本文對YA公司企業(yè)文化核心要素做了全面分析后,提出了共同愿景策略、核心價值觀策略、企業(yè)文化形象策略以及企業(yè)制度管理四項文化融合策略對合并
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