聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)文化融合問(wèn)題研究.pdf

1、本文以聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)文化融合為研究對(duì)象,介紹了我國(guó)煙草行業(yè)聯(lián)合(兼并)重組的背景,分析文化融合課題研究的重要意義,指出文化融合是卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組是否成功的重要標(biāo)志,是適應(yīng)行業(yè)單體規(guī)模越來(lái)越大的工業(yè)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)的需要,更是配合中國(guó)煙草未來(lái)一體化經(jīng)營(yíng)的需要?；跓煵菪袠I(yè)聯(lián)合重組的特殊性,本文通過(guò)規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法,從政策性重組的不定性、精神文化深入融合的復(fù)雜性、品牌情結(jié)、企業(yè)發(fā)展的差異性、文化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)難以

2、確定等五個(gè)方面指出聯(lián)合重組后企業(yè)在文化融合方面遇到的難題。在此基礎(chǔ)上,研究分析了聯(lián)合重組企業(yè)文化融合的三個(gè)主要原則以及注入式、隔離式、互滲式三種具體整合模式。本文結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)際,分析了母分公司、母子公司、控股企業(yè)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合等五種聯(lián)合企業(yè)具體融合模式的選擇。本文通過(guò)典型案例的研究與借鑒,分析了促進(jìn)文化融合、推動(dòng)企業(yè)文化落地的具體措施。重點(diǎn)從文化調(diào)研診斷、創(chuàng)造新文化、推廣實(shí)施、文化強(qiáng)化與培訓(xùn)、文化測(cè)評(píng)與提升五個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)文化融合