Z企業(yè)集團國際化戰(zhàn)略驅(qū)動下的組織研究.pdf

1、2008年由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴給全球經(jīng)濟帶來了巨大的沖擊。危機之中孕育著機會,在全球金融資產(chǎn)和實物資產(chǎn)價格大幅度下滑的市場背景下,中國資源類企業(yè)尋求跨越式發(fā)展、加快國際化經(jīng)營的契機正在形成。
　　 在國際化進程中,中國企業(yè)集團的組織運作能力面臨嚴峻挑戰(zhàn)。近年來,我國理論界雖然在引入國外組織理論等方面取得了一定的成果,但在集團組織設(shè)計方面仍缺乏系統(tǒng)深入的研究；同時,理論研究仍落后于實踐的需要,主要表現(xiàn)為缺少實證研究,特別是

2、缺少對國際化經(jīng)營的大型資源類企業(yè)集團組織設(shè)計的實證研究。
　　 本文以Z集團為例,運用企業(yè)流程再造理論、跨國公司組織理論等企業(yè)組織理論新成果,采用基于流程的組織設(shè)計方法,并充分借鑒其他跨國公司的組織設(shè)計經(jīng)驗,對中國大型企業(yè)集團國際化戰(zhàn)略驅(qū)動下的組織優(yōu)化課題進行深入的研究。
　　 本文結(jié)論是,在國際化戰(zhàn)略下,Z集團應(yīng)選擇集權(quán)與分權(quán)相平衡的戰(zhàn)略管控模式,集團總部應(yīng)重點培育戰(zhàn)略發(fā)展能力、資本運營能力、管控治理能力和協(xié)調(diào)運作能力