濰坊學(xué)院9號學(xué)生公寓項目風(fēng)險研究.pdf

1、現(xiàn)代社會不確定性風(fēng)險幾乎無處不在，新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇不斷涌現(xiàn)，大量不確定性以及競爭性的加劇，決定了現(xiàn)代項目風(fēng)險的管理對于經(jīng)營管理的重大意義和巨大價值。房地產(chǎn)項目管理是一項較為復(fù)雜而充滿風(fēng)險的管理活動，具有投資大、周期長、地域性強(qiáng)、不確定因素多等大量風(fēng)險因素。目前，國內(nèi)在房地產(chǎn)項目風(fēng)險分析方面還沒有形成一套比較全面系統(tǒng)的理論和方法，政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)界的風(fēng)險意識還比較薄弱。因此，在房地產(chǎn)項目管理中必須對風(fēng)險有充分認(rèn)識，并根據(jù)自身實力，估算對風(fēng)險的

2、承受能力，最大限度地把握和防范風(fēng)險。
　　 通過對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目建設(shè)管理的考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)多數(shù)開發(fā)項目的開發(fā)商，項目建設(shè)往往是匆匆忙忙開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工程建設(shè)項目管理目標(biāo)總不能如期實現(xiàn)。主要問題就在于缺乏一個完善的項目計劃，并嚴(yán)格按照計劃。針對以上問題，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外其它項目的管理經(jīng)驗，并結(jié)合項目管理實際，就整體運(yùn)作中影響工程建設(shè)項目進(jìn)展的主要因素，即從項目開發(fā)流程的操作層面，針對項目管理的關(guān)鍵難點(diǎn)進(jìn)行了探

3、討分析。主要從兩方面提出了學(xué)生公寓項目管理對策：一是加強(qiáng)項目計劃管理；二是嚴(yán)格項目實施監(jiān)控，對項目的風(fēng)險因素和應(yīng)對措施進(jìn)行研究分析。
　　 本文采用案例研究的方法，對濰坊學(xué)院9號學(xué)生公寓的項目前期準(zhǔn)備工作、建設(shè)實施情況做了認(rèn)真的總結(jié)，對項目的風(fēng)險分析、風(fēng)險控制進(jìn)行了全面分析，闡述了影響風(fēng)險的主要因素，最后在分析的基礎(chǔ)之上，提出了項目應(yīng)對的具體措施。本文試圖通過找出學(xué)生公寓項目成敗原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；并通過及時有效的信息反饋，為未