JY物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國住房制度的改革，房屋產(chǎn)權格局發(fā)生了質的變化，同時，房地產(chǎn)綜合開發(fā)產(chǎn)生了大規(guī)模的商品住宅小區(qū)、大型商服樓宇和寫字樓等綜合辦公場所。在市場需求的推動下，與此相匹配的房屋維修管理配套服務的新興服務產(chǎn)業(yè)——物業(yè)管理服務，便應需而生。經(jīng)過30多年的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)政策法規(guī)不斷完善，市場環(huán)境得到優(yōu)化，物業(yè)企業(yè)逐步發(fā)展壯大。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，城市化進程繼續(xù)推動，商品房市場還會繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。另外，隨著居民收入能力、受教育程度

2、的不斷提高，全社會文明程度的提升，大眾對于享有物業(yè)管理服務的生活消費意識越來越成熟。
　　JY物業(yè)公司在經(jīng)濟社會發(fā)展迅速的宏觀背景下，經(jīng)過不斷努力，逐步成長為擁有國家一級資質的物業(yè)企業(yè)。公司規(guī)模不斷擴大，正處于快速發(fā)展的新戰(zhàn)略期。雖然具有一定的競爭優(yōu)勢，但在發(fā)展進程中面臨許多新問題、新情況：首先是物業(yè)管理行業(yè)市場競爭越來越激烈；其次是自身主營業(yè)務單一、開拓市場范圍過小，公司總體贏利能力有限，與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比，具有一定的差距。

3、企業(yè)必須避開這些問題的制約，才能走上持續(xù)發(fā)展之路；三是人力資源管理體制不健全，缺乏有效的激勵機制。
　　為使JY公司未來發(fā)展步上新臺階，本文作者閱讀文獻資料，搜集整理相關數(shù)據(jù)，與專家進行研討，在此基礎上進行獨立分析思考，最后為公司的未來發(fā)展制定了增長型戰(zhàn)略，即走集團化發(fā)展之路，兼并重組本地小企業(yè)，同時市場范圍向外埠和省內中小城市拓展；走品牌戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，顧客滿意戰(zhàn)略；實施成本控制，開展多種經(jīng)營提高盈利能力。將基礎物業(yè)管理服務向