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文檔簡介
1、隨著我國住房制度的改革,房屋產(chǎn)權(quán)格局發(fā)生了質(zhì)的變化,同時,房地產(chǎn)綜合開發(fā)產(chǎn)生了大規(guī)模的商品住宅小區(qū)、大型商服樓宇和寫字樓等綜合辦公場所。在市場需求的推動下,與此相匹配的房屋維修管理配套服務(wù)的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)——物業(yè)管理服務(wù),便應需而生。經(jīng)過30多年的發(fā)展,物業(yè)管理行業(yè)政策法規(guī)不斷完善,市場環(huán)境得到優(yōu)化,物業(yè)企業(yè)逐步發(fā)展壯大。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,城市化進程繼續(xù)推動,商品房市場還會繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。另外,隨著居民收入能力、受教育程度
2、的不斷提高,全社會文明程度的提升,大眾對于享有物業(yè)管理服務(wù)的生活消費意識越來越成熟。
JY物業(yè)公司在經(jīng)濟社會發(fā)展迅速的宏觀背景下,經(jīng)過不斷努力,逐步成長為擁有國家一級資質(zhì)的物業(yè)企業(yè)。公司規(guī)模不斷擴大,正處于快速發(fā)展的新戰(zhàn)略期。雖然具有一定的競爭優(yōu)勢,但在發(fā)展進程中面臨許多新問題、新情況:首先是物業(yè)管理行業(yè)市場競爭越來越激烈;其次是自身主營業(yè)務(wù)單一、開拓市場范圍過小,公司總體贏利能力有限,與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比,具有一定的差距。
3、企業(yè)必須避開這些問題的制約,才能走上持續(xù)發(fā)展之路;三是人力資源管理體制不健全,缺乏有效的激勵機制。
為使JY公司未來發(fā)展步上新臺階,本文作者閱讀文獻資料,搜集整理相關(guān)數(shù)據(jù),與專家進行研討,在此基礎(chǔ)上進行獨立分析思考,最后為公司的未來發(fā)展制定了增長型戰(zhàn)略,即走集團化發(fā)展之路,兼并重組本地小企業(yè),同時市場范圍向外埠和省內(nèi)中小城市拓展;走品牌戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,顧客滿意戰(zhàn)略;實施成本控制,開展多種經(jīng)營提高盈利能力。將基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)向
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