JY物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)住房制度的改革，房屋產(chǎn)權(quán)格局發(fā)生了質(zhì)的變化，同時(shí)，房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)生了大規(guī)模的商品住宅小區(qū)、大型商服樓宇和寫(xiě)字樓等綜合辦公場(chǎng)所。在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，與此相匹配的房屋維修管理配套服務(wù)的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)——物業(yè)管理服務(wù)，便應(yīng)需而生。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)政策法規(guī)不斷完善，市場(chǎng)環(huán)境得到優(yōu)化，物業(yè)企業(yè)逐步發(fā)展壯大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程繼續(xù)推動(dòng)，商品房市場(chǎng)還會(huì)繼續(xù)保持快速發(fā)展勢(shì)頭。另外，隨著居民收入能力、受教育程度

2、的不斷提高，全社會(huì)文明程度的提升，大眾對(duì)于享有物業(yè)管理服務(wù)的生活消費(fèi)意識(shí)越來(lái)越成熟。
　　JY物業(yè)公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速的宏觀背景下，經(jīng)過(guò)不斷努力，逐步成長(zhǎng)為擁有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)企業(yè)。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，正處于快速發(fā)展的新戰(zhàn)略期。雖然具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在發(fā)展進(jìn)程中面臨許多新問(wèn)題、新情況：首先是物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；其次是自身主營(yíng)業(yè)務(wù)單一、開(kāi)拓市場(chǎng)范圍過(guò)小，公司總體贏利能力有限，與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比，具有一定的差距。

3、企業(yè)必須避開(kāi)這些問(wèn)題的制約，才能走上持續(xù)發(fā)展之路；三是人力資源管理體制不健全，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。
　　為使JY公司未來(lái)發(fā)展步上新臺(tái)階，本文作者閱讀文獻(xiàn)資料，搜集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，與專(zhuān)家進(jìn)行研討，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行獨(dú)立分析思考，最后為公司的未來(lái)發(fā)展制定了增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，即走集團(tuán)化發(fā)展之路，兼并重組本地小企業(yè)，同時(shí)市場(chǎng)范圍向外埠和省內(nèi)中小城市拓展；走品牌戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，顧客滿意戰(zhàn)略；實(shí)施成本控制，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)提高盈利能力。將基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)向