移動通信核心網(wǎng)建設項目風險管理研究——以gx移動gsm13.2期工程為例

1、分類號U D C密級工商管理碩士學位論文移動通信核心網(wǎng)建設項目風險管理研究一以G X 移動G S M 1 3 ·2 期工程為例李龍論文答辯日期2 Q ! ! 生Q 墨月2 壘 目 學位授予日期答辯委員會主席 置匿法煥教授移動通信核心網(wǎng)建設項目風險管理研究一以G X 移動G S M l 3 ．2 期工程為例摘要從通信行業(yè)的發(fā)展趨勢看出，國內各運營商將在近一段時間內大力發(fā)展移動通信。特別是3 G 牌照發(fā)放后，移動通信建設將進入一個

2、新的高潮，以滿足人們對個人通信日益強烈的需求。由于移動通信建設項目投資額巨大、建設周期長、涉及接口眾多且技術更新較快，因此在移動通信建設管理過程中存在大量風險和不確定因素，這些都將直接影響項目的實施，并對項目管理人員提出了巨大挑戰(zhàn)。本文以移動通信中的移動核心網(wǎng)建設項目為研究對象，引入風險管理理論，通過對移動通信核心網(wǎng)項目的風險分析研究，歸納核心網(wǎng)建設遇到的風險及應對方法，以期最大程度降低風險帶來的損失。本論文在簡要介紹風險管理知識相關概

3、念的基礎上，對國內外在風險管理領域的研究成果進行歸納，為論文提煉理論基礎。然后結合風險管理知識和移動核心網(wǎng)項目實施經(jīng)驗分析移動核心網(wǎng)建設項目的風險特點，并進行風險識別、評估，提出應對及監(jiān)控方法，從而構建移動核心網(wǎng)項目的風險分析模型。本文以G X 移動G S M l 3 ．2 期核心網(wǎng)建設項目為案例，結合移動核心網(wǎng)項目風險分析模型及項目的特點，進行風險識別和評估，抓住風險要點，提出風險管理防范策略，有效的降低了項目風險，解決項目中的實際問