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文檔簡介
1、隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,我國的傳統(tǒng)媒體加速向網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)型。地方新聞網(wǎng)站作為中國網(wǎng)絡(luò)媒體的重要組成部分,既面臨著前所未有的發(fā)展契機,也面臨著前所未有的激烈競爭和巨大考驗。作為我國網(wǎng)絡(luò)新聞事業(yè)的重要力量之一,地方新聞網(wǎng)站具有獨特的信息傳播平臺和輿論陣地作用,既是地方網(wǎng)民了解當?shù)匦畔⒌闹匾?,也是地方政府對外宣傳的主要陣地,承擔起越來越大的社會責任和公眾影響力,所以對地方新聞網(wǎng)站建設(shè)風險管理問題開展研究相當有必要和有價值。
本文
2、站在南寧新聞網(wǎng)的角度上,結(jié)合項目管理的相關(guān)理論,綜合運用了風險識別、風險評估和風險管理對策方面的知識和方法,對南寧新聞網(wǎng)二期建設(shè)項目全過程可能面臨的風險進行了系統(tǒng)的較為深入的研究。
本文首先介紹了國內(nèi)外對網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)的研究與實踐,并對南寧新聞網(wǎng)概況、運營管理情況、存在問題和需要在二期建設(shè)項目中進行的改進分別進行了詳細介紹。然后以項目管理理論為基礎(chǔ),運用頭腦風暴法、SWOT分析法、魚刺圖分析法等風險識別方法,對項目風險因素進行識
3、別分析,總結(jié)出項目存在政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和環(huán)境風險的四大類型風險和12個風險因素,并對這些風險因素進行了一一分析。接著運用德爾菲法對風險因素進行評估,得出了四個對該項目影響較為重大的風險因素,最后針對性地提出了應(yīng)對風險的方法和措施。
本文的研究,旨在以南寧新聞網(wǎng)二期建設(shè)項目為例提出地方新聞網(wǎng)站建設(shè)過程中有效實行風險識別、風險評估、風險應(yīng)對及風險控制管理方法,為國內(nèi)其它地方新聞網(wǎng)站建設(shè)風險管理提供一定的理論依據(jù)和實踐指
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