價(jià)值鏈視角下的企業(yè)升級(jí)研究——基于深圳深華科技有限公司的實(shí)證考察.pdf

1、深圳深華科技有限公司是一家開(kāi)發(fā)節(jié)能燈照明行業(yè)用的大功率晶體管和芯片的半導(dǎo)體公司，公司自成立至今，僅有二十年的歷史。二十年來(lái)，公司以發(fā)展民族品牌為最終目標(biāo)，不斷研發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)擁有較高的市場(chǎng)占有率，同時(shí)積極拓展國(guó)外市場(chǎng)，取得了嬌人的業(yè)績(jī)。
　　 由于我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)起步較晚，技術(shù)水平較低，沒(méi)有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加之在管理、人才方面的差距，我國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)的價(jià)值鏈尚不完善，無(wú)法與國(guó)外半導(dǎo)體企業(yè)相抗衡?；谶@樣的現(xiàn)狀，很有必要

2、重新擬定半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。
　　 本文運(yùn)用案例分析方法，擬對(duì)上述課題做探討。本文首先回顧了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、價(jià)值鏈理論以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的相關(guān)概念。在理論分析的基礎(chǔ)上，介紹了深圳深華科技有限公司的內(nèi)部環(huán)境。接著，運(yùn)用波特五力模型對(duì)深圳深華科技公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析。在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，用SWOT模型分析了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅。并且以此為依據(jù)，提出了深華科技公司的戰(zhàn)略路線是走基于價(jià)值鏈視角的產(chǎn)業(yè)升級(jí)道