基于價值鏈視角的D公司成本控制研究.pdf

1、近年來，我國儲氫合金粉生產(chǎn)企業(yè)基本處于虧損狀態(tài)，行業(yè)競爭激烈，不少企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉。目前市場上也只僅存十余家生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)也是舉步維艱，在黑暗中盼望著黎明。成本的競爭是企業(yè)競爭的核心，如何科學(xué)有效地實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，成為新形勢下儲氫合金生產(chǎn)企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問題。
　　本文在文獻研究的基礎(chǔ)上，詳細地介紹了價值鏈理論、價值鏈成本控制理論以及相關(guān)研究方法，從波特的基本價值鏈分析了D公司成本控制的現(xiàn)狀，揭示了生產(chǎn)經(jīng)營活動、采購管理

2、活動、人力資源管理活動、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施活動是D公司的非增值活動，通過改進后的魚骨圖分析法找出了導(dǎo)致這四大非增值活動的主要原因，并針對這些原因提出了相應(yīng)的成本控制措施。
　　本文針對生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理使用原料、完善生產(chǎn)管理制度、增強設(shè)備效能等措施；針對采購管理活動提出實行陽光采購、采購業(yè)務(wù)的制度化管理、與供應(yīng)商建立良好的溝通渠道等措施；針對人力資源管理活動提出轉(zhuǎn)變觀念、合理配置員工、建立績效評估機制、發(fā)揮激勵機制作用等措施；針對企業(yè)