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文檔簡介
1、學校代碼:10663 學 號:4201310000564貴 州 師 范 大 學碩 士 學 位 論 文貴陽市健身俱樂部行業(yè)驅動力與企業(yè)績效相關研究The Research about Guiyang City FitnessClub Industry Driving Force and BusinessPerformance專 業(yè) 名 稱:體育教育訓練學專 業(yè) 代 碼:040303研 究 方 向:體育經濟學申請人 姓名:宋 頂 美導 師
2、姓 名:代 剛(教授)二零一六年四月六日目錄摘要.............................................................................................................. IABSTRACT............................................................................
3、...................III1 緒論........................................................................................................11.1 研究背景及問題提出.....................................................................11.1.1
4、研究背景............................................................................... 11.1.2 研究問題的提出...................................................................11.2 研究意義..............................................
5、.......................................... 21.2.1 理論意義............................................................................... 21.2.2 實際意義...........................................................................
6、.... 21.3 文獻綜述........................................................................................ 31.3.1 國內健身俱樂部文獻綜述.................................................... 31.3.2 國外健身俱樂部文獻綜述............................
7、........................ 41.3.3 國內行業(yè)驅動力的研究綜述................................................ 51.3.4 國外行業(yè)驅動力研究綜述................................................... 71.3.5 國內企業(yè)績效研究綜述........................................
8、................81.3.6 國外企業(yè)績效文獻綜述....................................................... 91.4 研究方法及技術路線...................................................................101.4.1 研究方法......................................
9、...................................... 101.4.2 研究技術路線.....................................................................112 健身俱樂部行業(yè)驅動力與企業(yè)績效相關概念界定及測量.................. 122.1 概念的界定........................................
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