黃州立交橋項目施工進(jìn)度管理研究

1、 西安建筑科技大學(xué)碩士論文 黃州立交橋項目施工進(jìn)度管理研究 專 業(yè)：項目管理 研 究 生：何德華 指導(dǎo)老師：李 芊 副教授 摘 要 隨著我國改革開放政策的實施和不斷深化，社會經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，為滿足城市人口增長，市民生活的需要，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入持續(xù)增長，城市的規(guī)模不斷擴(kuò)大。作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要內(nèi)容之一的立交橋項目，其存在建成后緩解交通擁堵，方便人民群眾出行，但施工階段占用道路、楊塵噪音等給群眾帶來不便的矛盾。對項目進(jìn)行科學(xué)

2、的施工進(jìn)度管理，以實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，具有多重意義，一是進(jìn)度管理會影響到項目的成本及質(zhì)量， 是項目管理“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二是進(jìn)度管理是實現(xiàn)合同工期目標(biāo)的保證，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及信譽品牌等社會利益。三是項目的按時完成，早日還路于民有利于化解社會矛盾。 文章回顧并分析了國內(nèi)外關(guān)于項目進(jìn)度控制的理論及研究成果，以及針對目前中小項目施工進(jìn)度管理實際應(yīng)用存在的問題。研究了黃州立交橋項目進(jìn)度管理的全過程，主要包括項目進(jìn)度管理的總體部署、進(jìn)度計劃的

3、制定、進(jìn)度控制及進(jìn)度保證措施。經(jīng)分析、對比、歸納后得出適用同類項目進(jìn)度管理全過程的有效方法及工具， 主要有立交橋項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)創(chuàng)建原則， 活動定義的特點及與WBS 的區(qū)別， 資源及時間估計的特點及方法， 活動排序邏輯圖的繪制方法及工具，計劃優(yōu)化的側(cè)重點及方法，項目進(jìn)度檢查記錄及對比分析的方法，項目進(jìn)度調(diào)整的方法，保證工期的管理措施。 黃州立交橋項目施工進(jìn)度管理采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理技術(shù)及方法，在因征地拆遷等原因?qū)е逻M(jìn)度嚴(yán)重滯