中國首部人力資源發(fā)展報(bào)告

1、中國首部人力資源發(fā)展報(bào)告 中國首部人力資源發(fā)展報(bào)告中國企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀究竟如何?未來的走向又怎樣?企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這樣的走向?這一系列問題困擾著每一個(gè)人力資源從業(yè)者。針對(duì)這些問題，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所以獨(dú)特的視角，經(jīng)過一年的調(diào)研，形成了這個(gè)具有標(biāo)本意義的企業(yè)人力資源發(fā)展報(bào)告。1. 獨(dú)特視角中國企業(yè)人資管理十大“怪”現(xiàn)狀3月29日，在國務(wù)院發(fā)展研究中心，林澤炎博士在接受記者的采訪時(shí)，提到一個(gè)很值得關(guān)注的現(xiàn)象，“通過這次調(diào)查我

2、們發(fā)現(xiàn)，過去很多‘經(jīng)驗(yàn)’上的觀點(diǎn)已經(jīng)被推翻了，有很多東西都出乎我們意料，這些看似奇怪的結(jié)論并不奇怪。 ”談到為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，林博士認(rèn)為，這是我們對(duì)目前的人力資源管理現(xiàn)狀不了解的緣故。 這些“奇怪”的結(jié)論表明，我國目前的人力資源及其管理現(xiàn)狀正在發(fā)生著變化?！肮譅睢敝唬何鞑康貐^(qū)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度大過東部在常人看來，西部地區(qū)的企業(yè)落后于東部地區(qū)的企業(yè)，但是通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，西部地區(qū)的企業(yè)的變動(dòng)幅度正越來越大?，F(xiàn)代人力資源管理的核心命

3、題之一是解決人與組織的關(guān)系問題，這一命題自然地集中在人與組織的結(jié)合點(diǎn)--崗位的管理上。 以崗位分析為核心的崗位管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，反映一個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化水平。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整幅度大，反映出西部地區(qū)企業(yè)的管理模式正發(fā)生重大改變。之二：生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)崗位分析的認(rèn)知度高于服務(wù)型企業(yè)一個(gè)做IT的企業(yè)與一個(gè)采礦的企業(yè)相比，誰對(duì)崗位分析的認(rèn)知度更高呢?結(jié)果恐怕有些出人意料：生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)崗位分析的認(rèn)知度高于服務(wù)型企業(yè)

4、。從對(duì)崗位分析的認(rèn)知度看，農(nóng)林牧漁業(yè)、 采掘業(yè)、 制造業(yè)等生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)崗1核”的比例（42.6%）較高。之六：中、西部企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入高于東部企業(yè)東部企業(yè)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入要高于中、西部企業(yè)嗎?如果你這樣認(rèn)為，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。中、 西部企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占公司銷售收入5‰以上的比例分別為5.6%和4.5%，明顯高于東部企業(yè)（3.7%）。 西部企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃比例要高于東部4個(gè)百分點(diǎn)（西部企業(yè)72%；東部企業(yè)68%）。之七：西部、中部比

5、東部地區(qū)企業(yè)員工對(duì)目前的薪酬滿意度高別以為東部地區(qū)的企業(yè)員工比西部地區(qū)的員工對(duì)薪酬的滿意度更高。 調(diào)查表明，從不同的地區(qū)看，西部、 中部比東部地區(qū)企業(yè)員工對(duì)目前的薪酬滿意度高。東部、 中部、 西部地區(qū)企業(yè)員工回答“基本滿意”、 “很滿意”或“非常滿意”的比例分別是71.6%、75.8%和76.5%；中部地區(qū)企業(yè)員工回答“非常滿意”或“很滿意”的比例最高。之八：東部地區(qū)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)不如中部地區(qū) 人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行的總體

6、情況，就企業(yè)所在的地區(qū)來看，東部地區(qū)和西部地區(qū)企業(yè)的情況并不太理想，其平均數(shù)分別為42.76和43.21。東、 中、 西部地區(qū)企業(yè)在崗位管理辦法、 人員招聘錄用制度、 勞動(dòng)合同管理制度、 定期考核制度、 新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)制度、 培訓(xùn)制度、 獎(jiǎng)懲制度、 薪酬制度、 職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度、 職工社會(huì)保障制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面做得比較好；但在員工手冊(cè)（除東部地區(qū)外）、 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、 干部競聘上