版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、R&D投入與配置是一個(gè)國家科技管理與政策的核心,包括R&D在不同執(zhí)行主體間(企業(yè)、高校、政府研發(fā)機(jī)構(gòu))、不同研發(fā)活動(dòng)(基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展)中以及不同執(zhí)行主體內(nèi)部的投入與配置。分析世界主要發(fā)達(dá)國家和新型工業(yè)化國家科技發(fā)展的軌跡,R&D投入在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗(yàn)發(fā)展和企業(yè)、高校、政府研發(fā)機(jī)構(gòu)間的配置具有明顯的規(guī)律特征,而企業(yè)尤其是跨國公司以其特有的方式參與基礎(chǔ)研究,成為基礎(chǔ)研究投入的重要來源是這些規(guī)律特征的組成部分??鐕緟?/p>
2、與基礎(chǔ)研究為發(fā)達(dá)國家持續(xù)提升國家競爭力奠定了重要的基礎(chǔ),這無疑值得我國所借鑒。
跨國公司參與基礎(chǔ)研究所包含的內(nèi)容極其復(fù)雜,而形態(tài)選擇與動(dòng)因具有基礎(chǔ)性。因此本文的研究主要從跨國公司參與基礎(chǔ)研究的相關(guān)概念和理論分析入手,重點(diǎn)對(duì)跨國公司參與基礎(chǔ)研究的動(dòng)因與形態(tài)選擇等相關(guān)問題進(jìn)行探討。本文的研究認(rèn)為,雖然影響原因諸多,但掌控關(guān)鍵核心技術(shù),試圖努力保持在若干技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,是跨國公司參與基礎(chǔ)研究最基本的動(dòng)因,而獨(dú)立研究、并購形態(tài)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國跨國公司成長的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究.pdf
- 跨國公司服務(wù)外包的動(dòng)因研究.pdf
- 跨國公司撤資:動(dòng)因、方式與影響.pdf
- 上??鐕緦?duì)外直接投資區(qū)位選擇與動(dòng)因研究.pdf
- 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的動(dòng)因研究.pdf
- 跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的動(dòng)因研究.pdf
- 跨國公司在華撤資的動(dòng)因及對(duì)策研究.pdf
- 跨國公司股權(quán)進(jìn)入模式選擇研究.pdf
- 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移方式選擇研究.pdf
- 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位選擇研究.pdf
- 跨國公司外部成長路徑選擇研究.pdf
- 國際跨國公司組織形態(tài)的演進(jìn)規(guī)律研究
- 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇研究——以上海市跨國公司為研究對(duì)象.pdf
- 跨國公司在渝子公司戰(zhàn)略選擇研究.pdf
- 跨國公司并購我國企業(yè)的動(dòng)因及效應(yīng)研究.pdf
- 跨國公司在華研發(fā)投資的區(qū)位選擇研究.pdf
- 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因的交易成本研究.pdf
- 跨國公司并購國內(nèi)企業(yè)的動(dòng)因、效應(yīng)及對(duì)策研究.pdf
- 跨國公司品牌的市場進(jìn)入路徑選擇研究
- 跨國公司綠色經(jīng)營戰(zhàn)略選擇.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論