版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、目前跨國公司一方面通過并購等內(nèi)部化行為,把外部要素與公司已有的要素整合在一起,從而創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢,一方面又通過外包等“逆內(nèi)部化”行為把非核心的環(huán)節(jié)剝離出去,實現(xiàn)企業(yè)的“歸核化”——跨國公司進行要素整合的動因是什么呢?要素整合能帶給它們什么樣的收益呢?在全球化這樣的大背景下跨國公司又是如何選擇并購或外包對象的呢? 這些問題已經(jīng)引起了人們的廣泛關(guān)注,而筆者正是基于此,通過理論研究剖析跨國公司進行要素整合的動因,通過數(shù)理分析為跨國
2、公司在開放的體系中選擇整合對象提出路徑選擇方案。 本文遵循“現(xiàn)狀分析-文獻回顧-理論解釋-模型分析-政策建議”的寫作框架。首先,在對現(xiàn)有的要素整合動因解釋理論一般闡述的基礎(chǔ)上,提出“正反饋環(huán)狀理論”,即跨國公司通過要素整合能夠提高內(nèi)、外部交易效率,而交易效率的提高正是企業(yè)獲取不斷向前發(fā)展動力的源泉。從而對跨國公司進行要素整合的動因給出了自己的理論解釋。 然后,以“正反饋環(huán)狀理論”為出發(fā)點,通過建立“匹配”模型、進行數(shù)據(jù)評
3、估、完成深入拓展,為跨國公司的內(nèi)部化與逆內(nèi)部化整合行為提供了一個較為完整且適用的分析框架,即“三步走”的解決方案:跨國公司先確立需要整合的環(huán)節(jié),再經(jīng)兩步從國內(nèi)外市場上篩選合適的合作伙伴。從而完成了對跨國公司要素整合的路徑選擇分析。 最后,針對我國的現(xiàn)狀,分析了我國的跨國公司通過要素整合所能獲得的收益,以及作為東道國,我國在由跨國公司主導(dǎo)的要素整合行為中可能獲得的收益及遭受的損失,并為我國的正在國際市場上崛起的跨國公司以及我國政府
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 打造國有跨國公司的路徑選擇
- 跨國公司外部成長路徑選擇研究.pdf
- 跨國公司在華研發(fā)投資的動因及策略分析.pdf
- 跨國公司品牌的市場進入路徑選擇研究
- 跨國公司服務(wù)外包的動因研究.pdf
- 當(dāng)代跨國公司實施綠色管理的動因及行為分析.pdf
- 跨國公司在華撤資的動因及對策研究.pdf
- 跨國公司參與基礎(chǔ)研究的動因與形態(tài)選擇研究.pdf
- 跨國公司撤資:動因、方式與影響.pdf
- 跨國公司進入模式的選擇、趨勢及對策分析.pdf
- 跨國公司在華并購后文化整合模式的選擇.pdf
- 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的動因研究.pdf
- 跨國公司在華r%26d投資動因的分析
- 跨國公司在華戰(zhàn)略要素變化研究.pdf
- 跨國公司并購我國企業(yè)的動因及效應(yīng)研究.pdf
- 跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的動因研究.pdf
- 跨國公司并購國內(nèi)企業(yè)的動因、效應(yīng)及對策研究.pdf
- 跨國公司綠色經(jīng)營戰(zhàn)略選擇.pdf
- 我國跨國公司國際融資研究.pdf
- 對跨國公司全球產(chǎn)業(yè)整合的研究.pdf
評論
0/150
提交評論