基于產(chǎn)品設(shè)計鏈的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新研究.pdf

1、現(xiàn)代社會科技發(fā)展日新月異，全球企業(yè)都面臨著異常激烈的競爭。要想在競爭中取勝，有效的途徑就是創(chuàng)新。由于資源的有限性，單個企業(yè)進行創(chuàng)新很難取得突破性進展，需要企業(yè)相互間的合作。由此，協(xié)同創(chuàng)新成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種趨勢。對于產(chǎn)品設(shè)計鏈上的企業(yè)來說，協(xié)同創(chuàng)新可以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計鏈，縮短產(chǎn)品面市時間，從而獲得市場和客戶的競爭優(yōu)勢。當人們主要關(guān)注供應(yīng)鏈管理時，精明的制造商已經(jīng)意識到，整個設(shè)計鏈的協(xié)同創(chuàng)新過程決定了產(chǎn)品的競爭力和成本。 本文在深

2、入研究和學習其他學者關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計鏈理論、協(xié)同創(chuàng)新理論以及產(chǎn)品合作開發(fā)理論研究的基礎(chǔ)上，提出基于產(chǎn)品設(shè)計鏈的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新概念，研究其特點，揭示了基于產(chǎn)品設(shè)計鏈的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)在動因和效應(yīng)。 首先，通過研究分析傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計模式的優(yōu)缺點，提出基于產(chǎn)品設(shè)計鏈的企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的工作模式。強調(diào)在這種工作模式下，產(chǎn)品設(shè)計鏈的各個參與主體應(yīng)充分地進行資源、信息共享，并且互相信任，共擔風險，作為一個整體進行協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新。同時，作為這種工作模式

3、中存在的主要四大流即信息流、任務(wù)流、工作流、數(shù)據(jù)流，必須對它們進行有效管理并高效實施項目管理，才能實現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)品創(chuàng)新成果，并構(gòu)建了與之相匹配的組織管理模式。 其次，建立了基于產(chǎn)品設(shè)計鏈的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新運作機制，考慮在企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營活動中，企業(yè)實施基于產(chǎn)品設(shè)計鏈的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新時所關(guān)注的核心問題，建立了包括合作伙伴的選擇、利益分配、關(guān)系協(xié)調(diào)以及風險防范的運作機制。合作伙伴的選擇結(jié)果將最終決定基于產(chǎn)品設(shè)計鏈的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的成敗，因此設(shè)計了