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文檔簡介
1、現(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)展日新月異,全球企業(yè)都面臨著異常激烈的競爭。要想在競爭中取勝,有效的途徑就是創(chuàng)新。由于資源的有限性,單個(gè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新很難取得突破性進(jìn)展,需要企業(yè)相互間的合作。由此,協(xié)同創(chuàng)新成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種趨勢(shì)。對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)鏈上的企業(yè)來說,協(xié)同創(chuàng)新可以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)鏈,縮短產(chǎn)品面市時(shí)間,從而獲得市場和客戶的競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)人們主要關(guān)注供應(yīng)鏈管理時(shí),精明的制造商已經(jīng)意識(shí)到,整個(gè)設(shè)計(jì)鏈的協(xié)同創(chuàng)新過程決定了產(chǎn)品的競爭力和成本。 本文在深
2、入研究和學(xué)習(xí)其他學(xué)者關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)鏈理論、協(xié)同創(chuàng)新理論以及產(chǎn)品合作開發(fā)理論研究的基礎(chǔ)上,提出基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)鏈的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新概念,研究其特點(diǎn),揭示了基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)鏈的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)因和效應(yīng)。 首先,通過研究分析傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式的優(yōu)缺點(diǎn),提出基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)鏈的企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的工作模式。強(qiáng)調(diào)在這種工作模式下,產(chǎn)品設(shè)計(jì)鏈的各個(gè)參與主體應(yīng)充分地進(jìn)行資源、信息共享,并且互相信任,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),作為一個(gè)整體進(jìn)行協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí),作為這種工作模式
3、中存在的主要四大流即信息流、任務(wù)流、工作流、數(shù)據(jù)流,必須對(duì)它們進(jìn)行有效管理并高效實(shí)施項(xiàng)目管理,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)品創(chuàng)新成果,并構(gòu)建了與之相匹配的組織管理模式。 其次,建立了基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)鏈的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制,考慮在企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動(dòng)中,企業(yè)實(shí)施基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)鏈的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新時(shí)所關(guān)注的核心問題,建立了包括合作伙伴的選擇、利益分配、關(guān)系協(xié)調(diào)以及風(fēng)險(xiǎn)防范的運(yùn)作機(jī)制。合作伙伴的選擇結(jié)果將最終決定基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)鏈的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的成敗,因此設(shè)計(jì)了
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