LB醫(yī)藥黑龍江公司庫(kù)存管理模式構(gòu)建及對(duì)策研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)存控制的問(wèn)題是供應(yīng)鏈管理研究的重要內(nèi)容，長(zhǎng)期以來(lái)，那種庫(kù)存各自為政，每一個(gè)流通環(huán)節(jié)都有各自庫(kù)存控制策略的庫(kù)存管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須找到一種新的庫(kù)存管理模式替代原有庫(kù)存管理方法，從供應(yīng)鏈的整體利益出發(fā)，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本、提高服務(wù)水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　LB醫(yī)藥黑龍江公司一直采用了傳統(tǒng)的庫(kù)存

2、管理模式，使公司面臨了高庫(kù)存成本、高安全庫(kù)存、低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、高缺貨成本等一系列有此導(dǎo)致的成本增加的困境。另外，供應(yīng)鏈的不確定性、供應(yīng)鏈組織間缺乏合作、牛鞭效應(yīng)以及庫(kù)存管理信息化建設(shè)落后也加劇了公司的庫(kù)存問(wèn)題。LB醫(yī)藥黑龍江公司必須引進(jìn)先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，改善庫(kù)存問(wèn)題，保證公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文首先介紹了選題背景、庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及論文的主要結(jié)構(gòu)；然后，通過(guò)對(duì)LB醫(yī)藥黑龍江公司的介紹，闡明公司

3、的庫(kù)存管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析；其次，通過(guò)現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的介紹和對(duì)比，最終選定了VMI庫(kù)存管理模式為L(zhǎng)B醫(yī)藥黑龍江公司庫(kù)存改進(jìn)的依據(jù)，并對(duì)本公司的VMI庫(kù)存管理體系進(jìn)行了構(gòu)建和運(yùn)行，此體系的構(gòu)建有效的降低了公司的庫(kù)存水平，并且提升了公司所處供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率；然后，在VMI實(shí)施的基礎(chǔ)上，對(duì)LB醫(yī)藥黑龍江公司庫(kù)存管理模式實(shí)施促進(jìn)條件進(jìn)行了闡述。最后對(duì)文章進(jìn)行了總結(jié)和對(duì)LB醫(yī)藥黑龍江公司今后的發(fā)展進(jìn)行了展望。