某公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析

1、摘 要績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，并為此做了很大努力，取得了一定成效。然而它在某公司實(shí)踐中的效果并不理想，該公司雖然有一套完整的績(jī)效考核體系，但是該公司并沒有把績(jī)效考核與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，也沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，所以績(jī)效考核體系在該公司并沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。本文通過描述某公司績(jī)效考核體系的特點(diǎn)，分析其現(xiàn)狀并著重探討該公司人力資源管理中績(jī)

2、效考核方面存在的問題，如對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不夠、公司認(rèn)為績(jī)效考核只是人力資源部的事、考核定為不標(biāo)準(zhǔn)等問題。并提出了績(jī)效考核體系發(fā)展與完善的對(duì)策，如建立符合公司發(fā)展的考核指標(biāo)體系、對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行合理定位等。 關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；績(jī)效考核體系；考核指標(biāo)目 錄摘 要 .........................................................................................

3、................................................IAbstract.....................................................................................................................................II一、績(jī)效考核的相關(guān)理論.................

4、........................................................................................1（一）績(jī)效考核的歷史演進(jìn)..............................................................................................1（二）績(jī)效考核.................

5、.................................................................................................11.績(jī)效考核的概念.......................................................................................................12.績(jī)效考核的形式

6、.......................................................................................................13.績(jī)效考核的方法.......................................................................................................24.績(jī)

7、效考核應(yīng)遵循的原則...........................................................................................3（三）績(jī)效考核與績(jī)效管理..............................................................................................4二、某公司績(jī)效考核體系現(xiàn)

8、狀.................................................................................................4（一）公司簡(jiǎn)介..................................................................................................................

9、4（二）公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀..........................................................................................41.總則...............................................................................................................

10、............42.考核目的...................................................................................................................53.考核原則...............................................................................

11、....................................54.考核適用范圍...........................................................................................................55.考核組織機(jī)構(gòu)...........................................................

12、................................................56.考核時(shí)間...................................................................................................................57.考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)......................................

13、.........................................................68.考核形式...................................................................................................................79.考核程序..................................

14、.................................................................................710.考核結(jié)果及其應(yīng)用.................................................................................................711.考核申訴......................

15、...........................................................................................812.考核資料的管理.....................................................................................................8三、公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系中存在的

16、問題.............................................................................8（一）對(duì)績(jī)效考核體系的認(rèn)識(shí)不充分..............................................................................91.對(duì)績(jī)效考核目的認(rèn)識(shí)不夠................................

17、.......................................................92.認(rèn)為績(jī)效考核只是人力資源部的事.......................................................................9（二）績(jī)效考核體系不完善...............................................................