HJD公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)如何通過設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系,特別是績(jī)效考核體系,來吸引、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人力潛力,是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
　　本文以HJD公司作為研究對(duì)象,針對(duì)其績(jī)效體系中存在的問題,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的理論和技術(shù)方法,力求探索并建立與該公司相符合、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的績(jī)效考核體系。
　　首先,本文介紹了HJD公司在績(jī)效考核上存在的主

2、要問題,具體是,考核定位與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié);考核體系不合理;考核指標(biāo)模糊;考核過程及結(jié)果反饋缺乏有效的溝通。并分析了產(chǎn)生這些問題的主要原因,包括制度不健全、管理者對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)程度較低及缺乏專業(yè)人員等。
　　其次,在以國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的實(shí)際情況,針對(duì)不同管理層次的工作職能和工作內(nèi)容的差異,采用多方考核主體共同考核、并將公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)相結(jié)合,設(shè)計(jì)了相應(yīng)的績(jī)效考核體系,并在績(jī)效考核實(shí)施階段引入