DS公司績效考核體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中小企業(yè)正面臨著日趨激烈的全方位的市場、資金、技術(shù)、知識和人才的競爭，但歸根到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。而績效考核作為人力資源管理的核心和重要內(nèi)容，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著重要的作用，已成為企業(yè)關(guān)注的焦點。那么，如何建立適合本企業(yè)的績效考核體系，如何使用好人，客觀、公正、準確地評價員工的績效，如何持續(xù)提高企業(yè)的績效水平就成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2、 本文以DS公司為研究對象，針對公司在績效考核過程中出現(xiàn)的問題，旨在設(shè)計一套符合企業(yè)特點的切實可行的績效考核體系，從而促進公司人力資源管理水平的提升。本文首先闡述了研究背景、目的和意義，論述了績效考核相關(guān)理論，指出了績效考核的概念、目的、內(nèi)容、實施流程以及考核的常用方法，介紹了績效考核的發(fā)展趨勢。其次，通過對DS公司基本情況、人力資源狀況及績效考核現(xiàn)狀的訪談與調(diào)研，結(jié)合績效考核相關(guān)理論，分析了DS公司在績效考核中存在的主要問題和問

3、題產(chǎn)生的根源。同時，結(jié)合企業(yè)實際，采用訪談法、系統(tǒng)分析法等方法，在對DS公司進行工作分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計了DS公司的績效考核體系。重點運用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等成熟的考核工具，結(jié)合公司組織機構(gòu)設(shè)置和工作流程，分層分類設(shè)計了部門、部門負責(zé)人、員工的指標(biāo)體系；運用層次分析法對不同考核指標(biāo)、不同的考核主體評分進行了權(quán)重設(shè)計；結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀，設(shè)計了績效考核實施的日常運作系統(tǒng)。最后，從實施計劃、實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)和應(yīng)處理好的關(guān)系等方面，對新考核