人力資源總監(jiān)個人總結(jié)_第1頁
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1、B 區(qū) B22 人力資源部梁凱華第 1 頁 共 6 頁 03 人力 1 班 2007-1-9人力資源總監(jiān)個人總結(jié) 人力資源總監(jiān)個人總結(jié)本學(xué)期的企業(yè)模擬運作實習(xí)課程中,非常幸運地與其他來自不同專業(yè)的同學(xué)組成 B22 實習(xí)小組,成立了模擬制作公司——拜爾電子科技股份有限公司,在一個多月的實習(xí)課程中一共模擬了該公司的第八、第九、第十年度的運作。我擔(dān)任公司人力資源總監(jiān)(實際負(fù)責(zé)人事主管、勞資主管、培訓(xùn)主管的工作)一職,主要職責(zé)是制訂人事管

2、理制度,分配制度;負(fù)責(zé)職稱、技術(shù)晉級;勞資;制訂員工培訓(xùn)方案,實施培訓(xùn)。一、工作匯報模擬經(jīng)營中,我主要完成了以下工作:1、 設(shè)計拜爾電子科技股份有限公司組織架構(gòu)本公司已有基礎(chǔ)的組織架構(gòu),根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,對原有的組織架構(gòu)進行改進和完善并設(shè)計出新的組織架構(gòu)圖。2、 制訂拜爾電子科技股份有限公司人力資源部工作制度公司重組后并沒有留下本部門工作制度,為規(guī)范本部門工作,特制訂了新的部門工作制度,該制度對提高本部門工作效率及質(zhì)量有重要作用。3、 制訂

3、拜爾電子科技股份有限公司人事管理制度為配合公司進行規(guī)范化管理,制訂本公司整體管理制度,制定了本公司人事工作管理制度,規(guī)范了全公司的人事工作,特別是非本部門范圍的人事工作,意義重大,是本公司科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)之一。4、 制訂拜爾電子科技股份有限公司崗位職責(zé)與崗位考核標(biāo)準(zhǔn)為明確崗位職責(zé)、工作范圍,對員工進行科學(xué)考核,實施獎懲,制訂了公司B 區(qū) B22 人力資源部梁凱華第 3 頁 共 6 頁 03 人力 1 班 2007-1-9全面計劃執(zhí)行

4、情況進行總結(jié),總結(jié)成績、找到問題,實現(xiàn)承繼與提升。12、 制訂年度職工工資標(biāo)準(zhǔn)、人工費用預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析報告根據(jù)公司支付能力、關(guān)注公平性和激勵性,維持吸引和保留人才能力,并遵守相關(guān)法律,制訂了適合本公司的職工工資標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合用人計劃,計算出費用預(yù)算,年末時根據(jù)全面計劃執(zhí)行情況進行分析。13、 制訂職工工資標(biāo)準(zhǔn)與工資計算表根據(jù)公司支付能力、關(guān)注公平性和激勵性,維持吸引和保留人才能力,并遵守相關(guān)法律,制訂了適合本公司的職工工資標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合

5、用人計劃,計算出人工費用,年末時根據(jù)全面計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)。14、 撰寫公司管理人員業(yè)績評價與考核分析報告根據(jù)考核結(jié)果對公司管理人員業(yè)績作出評價,年末時根據(jù)全面計劃執(zhí)行情況進行總結(jié),總結(jié)成績、找到問題,實現(xiàn)承繼與提升。在這 3 個經(jīng)營周期中,全公司各部門配合默契、運作暢順,每年都取得理想的盈利。我作為人力資源部總監(jiān),制訂了完善的人事管理制度,積極配合市場部產(chǎn)品開發(fā)計劃,生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,制訂人力資源規(guī)劃,并以成本管理原則進行有效招聘

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