備考2019年電大行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)題資料新整理匯編附答案【備考資料〗

1、1備考 備考 2019 2019 年電大行政組織學(xué)期 年電大行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)題資料新整理匯編附答 末復(fù)習(xí)題資料新整理匯編附答案2019 2019 年電大行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)題資 年電大行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)題資料匯編附答案 料匯編附答案 一. 單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題（注：括號里面的 內(nèi)容即為選項(xiàng)內(nèi)容）A12.阿吉里斯在《個性與組織》一書 中提出了（成熟與不成熟理論） ；C20.存在于組織邊界之外，對組織的 總體或局部產(chǎn)生直接或間接影響的

2、諸要素為（組織環(huán)境） ；47.從某種意義上講權(quán)力是一種（影 響力） 。61.（沖突分析）是管理沖突的基 礎(chǔ)。59.沖突屬于（高對抗）性行為。D10.德國著名的社會學(xué)家韋伯在《社 會和經(jīng)濟(jì)組織理論》一書中，提出 了理想型官僚組織理論；18.（鄧肯）將組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán) 境和外部環(huán)境；55.（調(diào)查研究）是行政組織決策科 學(xué)化的基礎(chǔ)。E28.20 世紀(jì) 60 年代，錢德勒出版了 一本專著，提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點(diǎn)，此書為 （

3、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ） ；71.20 世紀(jì) 90 年代（陳國權(quán)）開始 研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提 出了組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論 OLST。F53.風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策后果（可以預(yù) 測，需要冒一定風(fēng)險(xiǎn)） 。54.（發(fā)現(xiàn)問題）是行政組織進(jìn)行決 策的起點(diǎn)。G29.國務(wù)院是由（全國人大）組織產(chǎn)生；30.國務(wù)院是最高國家（行政機(jī) 關(guān)） ；38.個體心理主要包括個性傾向性和 （個性心理特征）兩方面的內(nèi)容。43.根據(jù)群體的成因分類，可把群體 分為正式群體和（非正

4、式群體） 。50.管理方格理論有（5 種）代表性 的領(lǐng)導(dǎo)類型。77.根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時間， 行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組 織文化和（當(dāng)代行政組織文化） 。H41.赫茨伯格的雙因素保健因素和 （激勵因素） 。64.合作意向都很高，寧可犧牲自己 的利益而使對方達(dá)到目的的沖突處 理模式為（克制型） 。65.緩解策略比回避策略更（進(jìn)一 步） 。84.哈佛大學(xué)教授格雷納 1967 年在 《組織變革模式》一書中提出（按 權(quán)力來劃分組織變革模

5、式） 。J45.（決策）是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的職 能。63.解決沖突最基本的策略是（正視 策略） 。80.經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)一般指行政組織投入 到管理中的資源，其關(guān)心的是行政 組織的（投入） 。K19.（卡斯特和羅森茨韋克）將影響 一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文 化特征、技術(shù)特征、教育特征、政 治特征、法制特征、自然資源特 征、人口特征、社會特征、經(jīng)濟(jì)特 征等幾個方面；L25.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或管理人員能夠直接有 效地管理和控制下屬人員或單位的 數(shù)目稱謂（管

6、理幅度 ） ；48.領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個重要基礎(chǔ)是領(lǐng) 導(dǎo)者個人的品德修養(yǎng)和（人格魅 力） 。49.領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要體現(xiàn)為 （領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論）的研究。90.羅賓斯特克茲認(rèn)為，組織變革的 方式取決于組織成員的技術(shù)能力和 人際關(guān)系能力的組合，提出了（情 景變革模式） 。M14.馬斯洛在其代表作《人類動機(jī)的 理論》和《激勵與個人》中，提出 了著名的（需求層次理論） ；15.美國學(xué)者巴納德在 1938 年出版 的《經(jīng)理人員的職能》這本書中， 系

7、統(tǒng)地提出了（動態(tài)平衡組織）理 論；36.民族自治地方分為自治區(qū)、 （自 治州） 、和自治縣；89．美國心理學(xué)家埃德加在其《組 織心理學(xué)》一書中提出了（適應(yīng)性 變革循環(huán)模式） 。Q31.秦朝的裙縣制奠定了以（中央集 權(quán)）為特征的行政建制；42.期望理論中的激勵力量取決于目 標(biāo)價值和（期望概率）的綜合作 用。44.群體凝聚力是一個（中性）的概 念。R39.人的行為首先是在一定的刺激下 產(chǎn)生內(nèi)在的愿望與沖動，即產(chǎn)生 （需要）S17.社會系統(tǒng)組

8、織理論的創(chuàng)始者為美 國著名的社會學(xué)家（帕森斯） ；33.省級政府每屆任期（5 年） ；35.市級政府對上一級國家行政機(jī)關(guān) 負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，并接受（國務(wù) 院）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；T7.（泰勒）是科學(xué)管理運(yùn)動的先驅(qū) 者，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父” ；66.通過組織明文規(guī)定的原則、渠道 所進(jìn)行的信息傳遞和交流，此種形 式的信息溝通為（正式溝通） 。W3達(dá)到一種最佳狀態(tài)。此模式創(chuàng)立者 為（布萊克和默頓） 。二、多單項(xiàng)選擇題 二、多單項(xiàng)選擇題（注：括號里面

9、的內(nèi)容即為選項(xiàng)內(nèi)容）A3、按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān) 系，人們把組織分為（正式組織、 非正式組織） 。B19、伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃 分為（機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)、有機(jī)式組 織結(jié)構(gòu)） 。C6、從系統(tǒng)理論的角度看，任何一種 社會組織大體都發(fā)揮三種功能： （“聚合”功能、 “轉(zhuǎn)換”功能、 “釋放”功能） 。27、促進(jìn)組織活動一體化的手段和 途徑主要有（目標(biāo)手段、政策手 段、組織手段、信息溝通手段） 。52、常用的調(diào)查研究方法主要由 （定量化調(diào)

10、查、系統(tǒng)化調(diào)查、程序 化調(diào)查） 。57、沖突的特性有（客觀性、主觀 性、程度性） 。61、沖突經(jīng)歷的階段包括（潛代階 段、認(rèn)知階段、行為階段、產(chǎn)生結(jié) 果階段） 。64、從組織溝通的一般模式和組成要素來看，組織溝通具有以下幾個特點(diǎn)（動態(tài)性、互動性、不可逆性、環(huán)境制約型） 。D16、鄧肯將組織環(huán)境分為（內(nèi)部環(huán) 境、外部環(huán)境） 。17、鄧肯從（簡單迂夫子）和（動 態(tài)與靜態(tài)）兩個維度對影響組織的 環(huán)境因素進(jìn)行了深入的分析。69、戴維斯在《管理溝

11、通與小道消 息》一文中指出，口頭傳播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有 （單線式、流言式、偶然式、集約 式） 。95、對組織管理和暴光方式影響的 外部環(huán)境因素包括（一部環(huán)境因 素、特殊工作環(huán)境） 。F48、費(fèi)德勒提出的情景因素有（領(lǐng) 導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系、人物的結(jié) 構(gòu)、職位權(quán)力） 。46、非權(quán)力性影響力主要源于（才 能因素、品格因素、情感因素） 。58、符合現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)的是（插圖 本身沒有好壞之分、沖突有些對組 織具有破壞性、有些沖突

12、對組織具 有建設(shè)性） 。G2、管理學(xué)家 W。理查德。斯格特在 其《組織理論》一書中，認(rèn)為組織 的基本構(gòu)成要素為（社會結(jié)構(gòu)、參 與者、目標(biāo)、技術(shù)、環(huán)境）9、古典組織理論的主要代表人物有 （泰勒、法約爾、韋伯） 。18、根據(jù)學(xué)者們的研究，組織的環(huán) 境分析過程主要包括以下幾個基本 階段：（環(huán)境掃盲、環(huán)境監(jiān)視、環(huán) 境預(yù)測、環(huán)境評價） 。29、國務(wù)院是最高國家行政機(jī)關(guān)， 它（由最高國家權(quán)力機(jī)關(guān)產(chǎn)生、在 國家行政系統(tǒng)中處于最高地位） 。50、根據(jù)決

13、策所具有的條件的可靠 程度不同，決策可分為（確定型決 策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策） 。59、根據(jù)沖突的內(nèi)容可把沖突分為 （權(quán)力沖突、認(rèn)知沖突、情感沖 突） 。60、根據(jù)沖突發(fā)生的方向可把沖突 分為（橫向沖突、縱向沖突、直線/ 職能沖突） 。66、根據(jù)溝通是否需要第三者介入 傳遞，我們可將溝通劃分為以下兩 種類型（直接溝通、間接溝通） 。68、根據(jù)國外組織行為研究者的試 驗(yàn)和探究，正是溝通網(wǎng)絡(luò)有以下幾 種基本類型（鏈?zhǔn)?、環(huán)式、Y 式、

14、星式、全通道式） 。101、根據(jù)現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的 研究，組織變革阻力產(chǎn)生的原因?yàn)椋盒睦砩系牡种?、組織本身的阻 力、經(jīng)濟(jì)原因引起的抵制、社會的 原因） 。H62、回避策略中解決沖突的方法包 括（忽視、分離、限制） 。97、哈佛大學(xué)教授格雷納 1967 年在 《組織變革模式》一書中，提出了 一種按權(quán)力來劃分的組織變革模 式，他認(rèn)為，一般組織的權(quán)力分配 情況可分為三種（獨(dú)立、分權(quán)、授 權(quán)） 。J63、減少沖突的策略主要由（談 判、設(shè)置超

15、級目標(biāo)、第三方介入、 結(jié)構(gòu)調(diào)整） 。80、 “績效”的英文 performance，從單純語義學(xué)的角度看，表示（成 績;業(yè)績;成果;效益） 。92、績效指標(biāo)包括的要素有（考評 要素、考評標(biāo)志、考評標(biāo)度） 。K54、科學(xué)決策原則主要包括（預(yù)測 原則、程序原則、可行性原則、信 息原則） 。L14、里格斯指出，棱柱型社會具有 以下三個基本特征（異質(zhì)性、形式 主義、重疊性） 。15、里格斯在他創(chuàng)立的“棱柱模式 理論”中，將社會形態(tài)劃分為（農(nóng) 業(yè)

16、社會、棱柱社會、工業(yè)社會） 。47、勒溫將領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)分為（專 制、民主、放任）三種類型。98、羅賓斯特。克茲與 1972 年提出 情景變革模式，他認(rèn)為，組織變革 的方式取決于組織成員的技術(shù)能力 和人際關(guān)系能力的組合。根據(jù)這種 不同組合，他提出了以下幾種不同 的變革形態(tài)（自然性變革、指導(dǎo)性 變革、合作性變革、計(jì)劃性變革） 。M4、美國學(xué)者艾桑尼以組織中人員對 上級的服從程度、上級對下級權(quán)力 的運(yùn)用關(guān)系，將組織劃分為（強(qiáng)制 性組織、功利性