xx網(wǎng)點開門紅考核辦法

1、1 關于印發(fā) 《XX支行（網(wǎng)點） 員工開門紅考核辦法》的通知各位員工：為進一步完善考核激勵機制，提高工資費用資源配置的科學性，有效體現(xiàn)“多勞多得” ， “共創(chuàng)共健共享”企業(yè)文化，特制定本辦法，以保證發(fā)放到員工的激勵工資真正反映員工業(yè)務的綜合完成。本辦法針對不同崗位、不同層級進行分別考核，以保證其可比性。管理類人員重點突出本網(wǎng)點的綜合完成率，同時兼顧本人的業(yè)務自營能力和水平（業(yè)績） ，營銷類人員重點突出其本人自營的存款、貸款、中間業(yè)務積分

2、考核，專業(yè)類人員重點考核其專業(yè)履職能力， 同時兼顧其中間業(yè)務自營業(yè)績 （積分） ，運行類人員重點考核業(yè)務量，核算質量和服務水平，同時兼顧同時兼顧其中間業(yè)務自營業(yè)績（積分） 。要求各網(wǎng)點要高度重視，增強員工工作的責任心和主觀能動性，認真履行職責的同時，加大市場營銷力度，確保完成全年的經(jīng)營目標?，F(xiàn)印發(fā)3 績效考核之日起計算 ) 。第三條 本辦法主要是對存貸款、中間業(yè)務積分（全行全員營銷系統(tǒng)取數(shù)）情況進行考核，引導全體員工重點突出對中間業(yè)務拓

3、展， 要求全體員工要高度重視客戶拓展這一基礎業(yè)務，形成合力營銷的服務氛圍，增強可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展能力。第四條 本辦法的資金來源是支行激勵獎勵。第五條 本辦法按季考核，年終清算。第二章 考核方式第六條 按支行的考核辦法，為了體現(xiàn)“共創(chuàng)共健共享”企業(yè)文化，支行將分行激勵獎勵的 40% ，按人均比例進行分配；60% 按考核計分分配。通過計分得出本網(wǎng)點的業(yè)務激勵獎勵，再通過本辦法計算出網(wǎng)點每位員工的業(yè)務激勵獎勵。第七條 本辦法的考核權重 100 分

4、。通過對不同項目的完成率計算出本項得分。累加得出總得分。為引導員工全面發(fā)展，本辦法規(guī)定每人每小項的最高封頂分為本項的 1.3 倍。本辦法通過對網(wǎng)點全員進行分類，每類人員分別比較考核，得出每人的得分占總分比重，乘上總金額即得出個人的補充績效。第三章 業(yè)務激勵獎勵具體分配方案第八條 對支行分配本網(wǎng)點的獎勵激勵分配。網(wǎng)點將支行激勵獎勵分為四部分進行考核：一是支行網(wǎng)點負責人（含副經(jīng)理） 、二是營銷人員，包括網(wǎng)點營銷經(jīng)理，網(wǎng)點理財經(jīng)理人員，其他營