頤中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制.pdf

1、我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，它帶動(dòng)了多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，形成了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，解決了眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)，在國(guó)家第三產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位。 隨著城市房?jī)r(jià)的持續(xù)攀升，國(guó)家對(duì)此行業(yè)發(fā)展開(kāi)始高度關(guān)注，特別是2008年以來(lái)，國(guó)家頒布了一系列的法規(guī)文件開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控。另外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，已經(jīng)達(dá)到了白熱化的境地，由于銀根緊縮，各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金鏈面臨斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。上市融資

2、、企業(yè)間的合作開(kāi)發(fā)以及兼并等使房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的壓力，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)空間一再被壓縮。房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)的重新洗牌和優(yōu)勝劣汰的局面，將有一批不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)被淘汰出局，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要改變過(guò)去粗放型的管理模式向集約型方向轉(zhuǎn)變，向管理要效益，其中成本控制工作作為管理工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須引起企業(yè)的高度重視，它是企業(yè)能否站穩(wěn)于市場(chǎng)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 本文首先對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)外成本控制理論研究現(xiàn)狀和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，包括成

3、本性態(tài)分析、成本控制內(nèi)容分析及成本控制程序與方法的分析，為論文研究打好了理論基礎(chǔ)；其次本文采用案例分析的研究方法，以頤中房地產(chǎn)公司為案例，以項(xiàng)目成本理論和房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本理論為基礎(chǔ)，著重于理論與實(shí)際的結(jié)合，通過(guò)頤中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的實(shí)證，突出主動(dòng)控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的重要作用；運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目型公司相關(guān)理論為工具，從開(kāi)發(fā)管理模式角度、組織形式及價(jià)值鏈角度進(jìn)行分析，對(duì)頤中房地產(chǎn)公司在原職能型組織架構(gòu)下遇到的項(xiàng)目成本管理問(wèn)題