國內(nèi)主要商業(yè)銀行風(fēng)險管理架構(gòu)介紹

1、國內(nèi)主要商業(yè)銀行風(fēng)險管理架構(gòu)介紹 國內(nèi)主要商業(yè)銀行風(fēng)險管理架構(gòu)介紹一、工商銀行（一）工商 （一）工商銀行風(fēng)險 風(fēng)險管理 管理組織 組織框架 框架圖 1：工商銀行風(fēng)險管理組織架構(gòu)圖（二） （二）風(fēng)險 風(fēng)險管理 管理職責(zé) 職責(zé)要求 要求1.風(fēng)險管理部職責(zé)風(fēng)險管理部主要職責(zé)：牽頭推進(jìn)本行全面風(fēng)險管理工作，統(tǒng)籌研究提出董事長行長副行長 首席風(fēng)險官風(fēng)險管理委員會資產(chǎn)負(fù)債管理委員會董事會風(fēng)險管理委員會資產(chǎn)負(fù)債管理部—流動性風(fēng)險信貸管理部—信用風(fēng)險內(nèi)

2、控合規(guī)部—操作風(fēng)險風(fēng)險管理部—市場風(fēng)險分行管理層分行風(fēng)險管理部3量、監(jiān)控和報告全行銀行賬戶利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險；擬定銀行賬戶利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險的對沖策略和方案；負(fù)責(zé)銀行賬戶本外幣利率風(fēng)險管理相關(guān)信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)和升級等；配置市場風(fēng)險資本。流動性風(fēng)險管理資產(chǎn)負(fù)債管理部在資產(chǎn)負(fù)債管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)控及評估本行的總體流動性狀況；實(shí)時管理本行的日常流動性風(fēng)險；制訂本行年度流動性計劃并報本行資產(chǎn)負(fù)債管理委員會批準(zhǔn)，監(jiān)控其實(shí)施情況，并每季度作出

3、所需調(diào)整。操作風(fēng)險管理 內(nèi)控合規(guī)部組織推動對各類業(yè)務(wù)中操作風(fēng)險的識別和評估工作，定期監(jiān)測操作風(fēng)險狀況，并向管理層報告；對已識別的重大操作風(fēng)險提出緩釋建議、對未來的風(fēng)險變動作出預(yù)警；履行操作風(fēng)險管理委員會秘書處職責(zé)。3.機(jī)構(gòu)設(shè)置、派駐、報告及業(yè)務(wù)介入情況管理要求 具體情況風(fēng)險管理部門設(shè)置機(jī)構(gòu)層級在總行層面設(shè)置風(fēng)險管理部，一級分行及以下機(jī)構(gòu)設(shè)信用審批部承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險管理職責(zé)風(fēng)險管理派駐機(jī)構(gòu)及職責(zé)二級分行信用審批部為一級分行派出機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：