大宗物資采購管理辦法

1、大宗物資采購管理辦法一、總則㈠為了進一步加強和規(guī)范大宗物資的采購管理，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，根據(jù)公司《物資管理辦法》〔司發(fā)（2006）31號文件〕的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定本辦法。㈡本辦法所指大宗物資主要是指原煤、鹽酸、石灰、液堿等六類大宗物資。編織袋、液氯、二、計劃管理㈠大宗物資的采購計劃分為年度計劃和月度計劃兩類。㈡年度計劃每年底或次年年初由供銷處根據(jù)公司大宗物資的庫存情況和年度公司各產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，并結(jié)合市場供

2、求趨勢綜合編制，經(jīng)公司物資管理委員會審批后，納入公司年度經(jīng)營計劃書。㈢月度計劃每月初由供銷處結(jié)合公司大宗物資的庫存情況和當期使用量綜合編制，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理審批后，納入公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。㈣供銷處應建立大宗物資最低儲備量制度，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；建立大宗物資最高儲備量制度，減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。標公告》、《中標通知書》，負責開標、評標、決定中標人等招（邀）標相關(guān)工作。㈢供銷處應配合招（邀）標委員會按照公司《物資采購招（邀）標管理

3、辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司各大宗物資采購的實際情況，確定公開招標或邀請招標，并編制《招標文件》以及相應的《投標邀請書（函）標通知書》等文書。》、《招標公告》、《中㈣《招標文件》包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求、評標標準和方法等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。㈤供銷處應配合公司招（邀）標委員會及相關(guān)部門做好大宗物資招標的評標、采購結(jié)算及檔案歸檔保存等相關(guān)工作。五、質(zhì)量管理㈠技術(shù)質(zhì)量管理處負責大宗物