基于提升企業(yè)核心競爭力的知識鏈管理研究.pdf

1、人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而在這個(gè)時(shí)代中,知識成為企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵因素,成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要手段,知識管理也成為管理的新趨勢。但知識管理存在理論過于抽象,脫離業(yè)程流程等缺陷,而以“知識流、價(jià)值流”為核心的知識鏈管理的出現(xiàn),解決了知識管理的缺陷,成為知識管理的核心。知識鏈管理能使企業(yè)及時(shí)捕捉住市場機(jī)會(huì),把握技術(shù)變化趨勢,提高企業(yè)競爭力,未來的競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭,而是知識鏈與知識鏈的競爭,知識鏈管理的質(zhì)量將決定企業(yè)的核

2、心競爭力。
　　 本文針對知識鏈管理與提升企業(yè)核心競爭力的機(jī)理進(jìn)行了深入分析。從知識是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和源泉;知識鏈循環(huán)是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的保障;知識鏈管理是企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵這三個(gè)方面進(jìn)行論述。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于提升企業(yè)核心競爭力的知識鏈管理模型。以知識鏈管理的質(zhì)量將決定企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo),研究提高知識鏈管理質(zhì)量的方法。本文將知識鏈管理環(huán)節(jié)分為三個(gè)部分:知識鏈管理的基本活動(dòng)、知識鏈管理的平臺及知識鏈管理的支持

3、要素。其中,知識鏈管理的基本活動(dòng)包括知識獲取、知識選擇、知識生成、知識內(nèi)化及知識外化,這五項(xiàng)活動(dòng)都為提升企業(yè)核心競爭力而設(shè)計(jì);通過構(gòu)建創(chuàng)新型組織、營造知識導(dǎo)向型的企業(yè)文化、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與,來優(yōu)化知識鏈管理的平臺,為企業(yè)進(jìn)行有效的知識鏈效管理提供保證;通過加強(qiáng)人員的管理、提高技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、將知識流程與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合,為企業(yè)進(jìn)行有效的知識鏈管理提供有力的支持要素。最后根據(jù)已構(gòu)建的知識鏈管理模型,本文建立了以組織、人、技術(shù)