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1、學(xué)校代碼:8 0 2 0 1分類號(hào): F學(xué)號(hào):S 1 1 5 0 0 4 9 4密級: 玉中國社會(huì)科學(xué)院研究生院碩士專業(yè)學(xué)位論文內(nèi)部控制在北京某房地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理中的應(yīng)用評 閱 人:答辯委員會(huì):答辯日期:寶明濤導(dǎo)師姓名及職稱:系 別:專業(yè)學(xué)位類別:專 業(yè) 方 向:2 0 13 年5 月塾碩一.一里理一理一絲笪笪笪逼直直融一 一一一一摘要內(nèi)部控制是當(dāng)前企業(yè)提升管理水平,樹立品牌形象的有效措施。本文以北京某房地產(chǎn)公司為案例,通過進(jìn)行問卷調(diào)
2、查,與中高層管理人員和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行溝通訪談,掌握了公司內(nèi)部控制基本情況,特別是供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的問題與現(xiàn)狀。通過對供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)的問題與現(xiàn)狀進(jìn)行分析,有針對性地依照《內(nèi)部控制規(guī)范》對北京某房地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了修改和完善,最后為公司建立了簡便可行的內(nèi)部控制自我評價(jià)體系。文章介紹了論文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容與研究方法。并且對內(nèi)部控制的基本概念、基本理論、基本框架和局限性進(jìn)行了說明,這一部分是后面的理
3、論基礎(chǔ)。文章還通過調(diào)查問卷與訪談?wù)f明了北京某房地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題,主要說明了公司的概況、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)控現(xiàn)狀、供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問題。進(jìn)而對北京某房地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制問題進(jìn)行了分析,主要針對現(xiàn)狀與問題,結(jié)合公司的具體情況對問題的成因進(jìn)行分析,并對公司內(nèi)部控制進(jìn)行了總體的評價(jià)。接下來文章又對北京某房地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制提出建議,主要根據(jù)之前的分析情況對北京某房地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理環(huán)
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