房地產開發(fā)公司的供應商管理研究.pdf

1、作為我國新興和支柱產業(yè)，房地產以其快速的發(fā)展勢頭，在國民經濟中已經具有舉足輕重的作用。在經濟全球化的背景下，房地產企業(yè)正面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，要想生存與發(fā)展，必須改變經營體制，采用先進的管理模式和管理手段。但是目前國內的房地產開發(fā)公司的規(guī)模和管理水平參差不齊，特別是在供應商管理方面還沒引起足夠重視，更是缺乏有效地管理。
　　 供應商管理是房地產開發(fā)公司采購管理的核心內容，對房地產產品的質量、成本、工期等起著非常關鍵的作用，

2、是房地產企業(yè)實現(xiàn)差異化和低成本戰(zhàn)略的主要手段之一。本文從房地產供應商管理的供應鏈理論入手，提出了房地產開發(fā)公司建立供應商管理系統(tǒng)的5個步驟，首先利用表格法建立完善的供應商信息資料庫，再從龐大的供應商資料庫系統(tǒng)中進行供應商資格預審，鎖定少量的合適的供應商，再利用灰色關聯(lián)度法從符合要求的少量供應商中評估和選擇最優(yōu)供應商，同時每年都要利用線性權重法對供應商資料庫中的供應商進行績效考核和等級劃分，最后從房地產開發(fā)項目的實際出發(fā)，利用供應細分法將

3、供應商進行分類定位管理，力圖提高采購效率，并最終實現(xiàn)優(yōu)化供應商結構的目的。通過將文中提出的方法應用于房地產開發(fā)公司的供應商管理，與以往的方法相比，具有系統(tǒng)、全面、適用的特點。
　　 文中采用了理論分析與案例分析相聯(lián)系，定性分析與定量分析相結合的方法，對供應鏈理論在房地產供應商管理系統(tǒng)的深入應用進行了探討，研究結果表明文中所提出的方法及解決問題的流程適用于中大型房地產公司的供應商管理。論文的研究結果完善了傳統(tǒng)供應鏈管理的方法，可供