房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、作為我國(guó)新興和支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)以其快速的發(fā)展勢(shì)頭，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)具有舉足輕重的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想生存與發(fā)展，必須改變經(jīng)營(yíng)體制，采用先進(jìn)的管理模式和管理手段。但是目前國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的規(guī)模和管理水平參差不齊，特別是在供應(yīng)商管理方面還沒(méi)引起足夠重視，更是缺乏有效地管理。
　　 供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)管理的核心內(nèi)容，對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、工期等起著非常關(guān)鍵的作用，

2、是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化和低成本戰(zhàn)略的主要手段之一。本文從房地產(chǎn)供應(yīng)商管理的供應(yīng)鏈理論入手，提出了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)的5個(gè)步驟，首先利用表格法建立完善的供應(yīng)商信息資料庫(kù)，再?gòu)凝嫶蟮墓?yīng)商資料庫(kù)系統(tǒng)中進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審，鎖定少量的合適的供應(yīng)商，再利用灰色關(guān)聯(lián)度法從符合要求的少量供應(yīng)商中評(píng)估和選擇最優(yōu)供應(yīng)商，同時(shí)每年都要利用線性權(quán)重法對(duì)供應(yīng)商資料庫(kù)中的供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核和等級(jí)劃分，最后從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，利用供應(yīng)細(xì)分法將

3、供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)定位管理，力圖提高采購(gòu)效率，并最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的目的。通過(guò)將文中提出的方法應(yīng)用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的供應(yīng)商管理，與以往的方法相比，具有系統(tǒng)、全面、適用的特點(diǎn)。
　　 文中采用了理論分析與案例分析相聯(lián)系，定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)供應(yīng)鏈理論在房地產(chǎn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用進(jìn)行了探討，研究結(jié)果表明文中所提出的方法及解決問(wèn)題的流程適用于中大型房地產(chǎn)公司的供應(yīng)商管理。論文的研究結(jié)果完善了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的方法，可供